淺談勝利油田職工的激勵(lì)機(jī)制

1、淺談勝利油田職工的激勵(lì)機(jī)制◎李淑靜(勝利油田黃河鉆井五公司)【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬實(shí)施激勵(lì)是其永恒的課題。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是幫助國(guó)有企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性人力資源。本文從提高my工作積極性角度提出了進(jìn)一步職工激勵(lì)機(jī)制的有效對(duì)策【關(guān)鍵詞】勝利油田激勵(lì)機(jī)制發(fā)展企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)；要想激勵(lì)員工又必須了解其

2、動(dòng)機(jī)或需求。每個(gè)管理者首先要明確兩個(gè)基本問(wèn)題：第一，沒(méi)有相同的員工；第二，不同的階段中，員工有不同的需求。那么，主管人員能夠采用的主要激勵(lì)技術(shù)有哪些雖然激勵(lì)是如此復(fù)雜并且因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結(jié)出一些主要的激勵(lì)方式。1授權(quán)激勵(lì)激勵(lì)是指通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿而這種努力以能夠滿足個(gè)體的某些需要為條件。11授權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)1929年。美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授梅奧率領(lǐng)研究小組到美國(guó)西屋電器公司的霍桑

3、工廠進(jìn)行了一系列的實(shí)驗(yàn)和觀察。這就是著名的霍桑工廠實(shí)驗(yàn)。通過(guò)一系列的調(diào)查實(shí)驗(yàn)梅奧等人總結(jié)出這樣的觀點(diǎn)：?jiǎn)T工的心理因素和社會(huì)因素對(duì)生產(chǎn)有很大的影響而物質(zhì)環(huán)境、獎(jiǎng)金對(duì)工人的生產(chǎn)效率影響有限。于是，行行色色的激勵(lì)理論相繼登場(chǎng)，“物質(zhì)人”到“主權(quán)人”，x理論到超Y理論，馬斯洛的5大需求層次。赫茲伯格的激勵(lì)一保健理論近代的ERG理論，麥克萊蘭德的需求理論時(shí)至今日。由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富，人們已不單單追求金錢(qián)，他們還要求得到社會(huì)的認(rèn)同、

4、尊重，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。美國(guó)有一本小說(shuō)描寫(xiě)了一個(gè)家族的奮斗史：第一代人因?yàn)樨毟F而追求財(cái)富，成為當(dāng)?shù)氐氖赘?；第二代人生?lái)富有，追求地位，成為社會(huì)名流；第三代人名利皆有，轉(zhuǎn)而追求高尚的精神生活。這三個(gè)發(fā)展階段不但是幾代人的追求，它間樣是個(gè)人成長(zhǎng)理想的上升階梯。“倉(cāng)廩實(shí)，而知禮節(jié)”說(shuō)的是同樣的道理。今天個(gè)體的需求多樣化、復(fù)雜化只有對(duì)癥下藥，才能事半而功倍。前面已經(jīng)列舉了各式各樣的激勵(lì)理論，但其核心在于：所有人都需要尊嚴(yán)，既要自尊。也要他人的尊重。

5、可是，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，這一需求并沒(méi)有得到完全的滿足。因此，任何使人們自我感覺(jué)良好的東西都能激勵(lì)他們。所以授權(quán)的激勵(lì)價(jià)值在于為下級(jí)表現(xiàn)自己提供機(jī)會(huì)，使下級(jí)有機(jī)會(huì)自我感覺(jué)良好。2、要注意給下屬描繪“共同的愿景”從基本面來(lái)觀察。企業(yè)的“共同愿景”主要應(yīng)該回答兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是企業(yè)存在的價(jià)值，這里不僅僅涉及泛泛的倫理判斷問(wèn)題，更多關(guān)涉到企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)自身在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢(shì)『口J題，說(shuō)通俗一點(diǎn)，這是一個(gè)戰(zhàn)略判斷問(wèn)題。其二，企

6、業(yè)的“共同愿景”必須回答員工依存于企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)存在有價(jià)值并不代表企業(yè)中的員工都有價(jià)值感。勝利油田的愿景目標(biāo)是“百年創(chuàng)新，百年勝利”?！鞍倌陝?chuàng)新，百年勝利”的愿景目標(biāo)，符合科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，代表了勝利人的共同愿望和意志，體現(xiàn)了近期規(guī)劃與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的一致性。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，已深入人心，形成共識(shí)，成為凝聚力量、推進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。但仍需在實(shí)踐中不斷豐富完善和發(fā)展。并一以貫之地堅(jiān)持下去通過(guò)一代義一代勝利人的不懈努力和執(zhí)著追求。使其變?yōu)槊篮?/p>

7、現(xiàn)實(shí)。3、要注意用“行動(dòng)”去昭示部下語(yǔ)言的巨人、行動(dòng)的矮子現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中比比皆是，此種做法乃企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之大忌。正如H本東芝總裁十光敏夫所青：部下學(xué)習(xí)的是上級(jí)的行動(dòng)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，當(dāng)你希望F屬做什么時(shí)，請(qǐng)拿出你自己的示范行為來(lái)。作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然不可能不“說(shuō)”，卻更忌諱不“做”?！罢f(shuō)”與“做”簡(jiǎn)單的組合有五種，其示范作用各有不同：①說(shuō)了，不做，負(fù)作用最大；②不說(shuō)，不做，負(fù)作用次之；③不說(shuō)。做了有積極作用；④邊說(shuō)，邊做，有很好的示范作用；⑤做

8、了，再說(shuō)，示范作用次之。這五種基本狀態(tài)中，筆者提倡第④種的“邊說(shuō)，邊做”，其積極作用最大。做的過(guò)程對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)了解真實(shí)狀況的過(guò)程，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)被感召的過(guò)程在這一過(guò)程中的“說(shuō)”更有目的性，更具指導(dǎo)性。著名教育家卡耐基曾說(shuō)過(guò)這么一句話：我年紀(jì)越大，就越不重視別人說(shuō)嶼什么。我只看他們做了什么。中國(guó)諺語(yǔ)也有“一個(gè)行動(dòng)抵一萬(wàn)句口號(hào)”的說(shuō)法，這些樸素的真理值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)銘記。4、要注意善用“影響”的方式影響方式是一種“肯定”的思維。它肯

9、定人的主觀能動(dòng)性。強(qiáng)調(diào)以人為本，承認(rèn)個(gè)性都會(huì)有意識(shí)地追求自身價(jià)值。作為領(lǐng)導(dǎo)者，其主要任務(wù)就是運(yùn)用組織的目標(biāo)與自身的人格魅力去感爿他們。啟發(fā)他們，讓下屬產(chǎn)生自我感知，迸發(fā)工作的原動(dòng)力從而產(chǎn)生巨訓(xùn)。提高遵紀(jì)守法和拒腐防變的意識(shí)。如綜上所述。要達(dá)到預(yù)防和減少重點(diǎn)工程建設(shè)中腐敗行為的發(fā)生，必須通過(guò)加強(qiáng)教育，完善制度和加強(qiáng)監(jiān)督檢查，逐步建立“教育、制度、監(jiān)督”并舉的懲治與預(yù)防體系，著力構(gòu)筑工程建設(shè)的防腐保廉機(jī)制，加大從源頭治理和預(yù)防腐敗的力度，從

10、而在確保工程順利實(shí)施的同時(shí)，保證工程參建人員不出現(xiàn)大的違法違紀(jì)問(wèn)題，達(dá)到預(yù)防違法違紀(jì)行為發(fā)生的目標(biāo)。攔囤萬(wàn)方數(shù)據(jù)|管理縱橫ICg鼠也應(yīng)美俊臟剎協(xié)由職J..份激勵(lì)動(dòng)t剁。李淑靜(勝利油回黃河鉆井五公司)擒要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬實(shí)施激勵(lì)是其永恨的課題。因有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是幫助國(guó)有企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性人力資源。本文從提高職工工作積極性角度提出了進(jìn)一步職工激勵(lì)機(jī)制的有效對(duì)策.關(guān)鍵詡舷利油田激勵(lì)機(jī)制發(fā)展企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懶得.員工決不

11、僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)娶媳激勵(lì)員工，又必須了解其動(dòng)機(jī)或簡(jiǎn)求。每個(gè)管理者首先要明確兩個(gè)藩本問(wèn)題:第一，投命“相同的員工第二，不同的階段中，員工有不同的德求。那么.::1:管人員能夠果用的主要激勵(lì)技術(shù)有哪略鼠然激勵(lì)是如此復(fù)雜并且因人而異，劇而也不存在唯…的最佳答案，但我們還是可以總結(jié)出一些主要的激勵(lì)方式。1.授權(quán)激勵(lì)激勵(lì)是指通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的

12、意廊，而這種努力以能夠滿足個(gè)體的某些需要為條件。1.1授權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)1929年，莞罔哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授梅奧爾領(lǐng)研究小組到費(fèi)國(guó)回原電器公司的棋桑工廠進(jìn)行了一系列的實(shí)驗(yàn)和觀察。這就是著名的程桑工廠實(shí)驗(yàn)。通過(guò))系列的調(diào)資實(shí)驗(yàn)，梅奧等人，~，結(jié)出這樣的觀點(diǎn):員工的心理因章和社會(huì)因素對(duì)生產(chǎn)有很大的影響，而物質(zhì)環(huán)境、獎(jiǎng)金對(duì)工人的生產(chǎn)效率影響有限。于是，行行色色的激勵(lì)理論相繼!f:場(chǎng)物質(zhì)人“到“主權(quán)人“，X理論到越Y(jié)理論，馬斯洛的5大省求愿次，

13、赫捺伯格的激勵(lì)保健理論，近代的ERG理論，麥克萊蘭德的需求理論……時(shí)至今日，由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富，人們已不單單埠求金錢(qián)，他們坯要求得到社會(huì)的認(rèn)同、尊重，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)倪。美國(guó)有一本小說(shuō)描寫(xiě)了一個(gè)家族的奮斗史:第→代人闕為貧窮而埠求財(cái)富，成為當(dāng)?shù)氐氖赘坏诙松鷣?lái)富有，追求地位，成為社會(huì)名流第二代人名利皆有，轉(zhuǎn)而追求高尚的精神走生活。這三個(gè)發(fā)展階段不但是幾代人的埠求它同樣是個(gè)人成長(zhǎng)理想的上升階梯?！皞}(cāng)膜實(shí)，而知禮節(jié)“說(shuō)的是阿樣的

14、道理。今天個(gè)體的需求多樣化、復(fù)雜化只有對(duì)癥下藥，才能事半而功倍。前面巳經(jīng)列舉了各式各樣的激勵(lì)理論，但其核心在于1所有人都需要尊嚴(yán)，既要自尊，也要他人的尊重?？墒牵瑢?duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，這一需求并沒(méi)有得到完全的滿足。閔此，任何使人們自我感覺(jué)良好的東商都能激勵(lì)他們。所以.授權(quán)的激勵(lì)價(jià)值在于為下級(jí)表現(xiàn)自己提供機(jī)會(huì)，使下級(jí)有機(jī)會(huì)自我感覺(jué)良好。2、薯注意給下屬描繪“共同的朋景“從3基本麗來(lái)觀察，企業(yè)的“共同服景“主要應(yīng)該回答兩個(gè)方麗的問(wèn)題:一是企業(yè)存

15、在的價(jià)值，這盟不僅僅涉足眨澀的倫理判斷問(wèn)題，更多關(guān)涉到企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及:f:.ill.自身在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展簡(jiǎn)勢(shì)問(wèn)題，說(shuō)通俗→點(diǎn)，這是一個(gè)戰(zhàn)略判斷問(wèn)翩。其二，企業(yè)的“共同愿嫌“必須回答員工依存于企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)存在有價(jià)值并不代表企收咿的員工都有價(jià)值感。勝利洶m的愿最目標(biāo)是“百年創(chuàng)新，百年勝利“。“百年創(chuàng)新，百年勝利“的愿簸目標(biāo)，符合科學(xué)發(fā)展觀的第本要求，代表了勝利人的共問(wèn)愿想和l意志，體現(xiàn)了近期規(guī)劃與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的一毀性。經(jīng)過(guò)一年的

16、實(shí)踐，日深入人心，形成共識(shí)，成為凝聚力量、推迸發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。但仍需在實(shí)踐中不斷豐富完善和發(fā)展，并一以貫之地堅(jiān)持下去，通過(guò)一代義一代勝利人的不懈努力和執(zhí)著埠求，使其變?yōu)闃s好現(xiàn)實(shí)。3、要注意用“行動(dòng)“去昭示部下話育的H人、行動(dòng)的矮子現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中比比皆是，此種做法乃企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之大忌。iE蟲(chóng)nH本東芝總裁.Yt敏犬所宵:郁F學(xué)習(xí)的是上級(jí)的行動(dòng)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，當(dāng)你希盟F屬做什么時(shí)，請(qǐng)拿出你自巳的示他行為來(lái)。作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然不可能不“說(shuō)卻J!忌

17、諱不“做說(shuō)“與“傲“簡(jiǎn)單的組含有五神，其示范作用各有不同:①說(shuō)了，不做，負(fù)作用最大②不說(shuō)，不做，負(fù)作用次之@不說(shuō).做了，有積極作用④邊說(shuō)，邊做，有很好的示抱作用@做了，再說(shuō)，示班作用次之。這五種基本狀態(tài)中，筆者提倡第④種的“邊說(shuō)，邊做其積極作用最大。做的過(guò)程對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)了解真實(shí)狀況的過(guò)穆，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)被感召的過(guò)程，在這一過(guò)程中的“說(shuō)“更有目的性，更具指導(dǎo)性。著名教育家卡耐基曾說(shuō)過(guò)這么一句話:我年紀(jì)越大，就越不重視別人說(shuō)戰(zhàn)什

18、么，找只看他們做了什么。中罔諺語(yǔ)也有“一個(gè)行動(dòng)抵一萬(wàn)句口號(hào)“的說(shuō)法，這些補(bǔ)素的真理值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)銘記。4、要連意善用“影晌“的方式影響方式是一種“肯定“的思維，它肯定人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)以人為本，承認(rèn)個(gè)性都會(huì)有意識(shí)地追求自身價(jià)惱。作為領(lǐng)導(dǎo)者，其韭要任務(wù)就是運(yùn)用組織的目標(biāo)與自身的人格魅力去感糾他們，啟發(fā)他們，讓下屬產(chǎn)生自我感知，迸發(fā)工作的原動(dòng)力，從而產(chǎn)生巨訓(xùn)，提高遵紀(jì)守法和拒腐防變的意識(shí)。機(jī)制，加大從源頭治理和預(yù)防腐敗的力膛，從而在確保工程

19、順利實(shí)如綜上所瓏，要達(dá)到預(yù)防和減少毒點(diǎn)工程建設(shè)中腐敗行為的發(fā)施的問(wèn)時(shí)，保證工程參建人員不出現(xiàn)大的埠法違紀(jì)問(wèn)題，達(dá)到預(yù)防生，必須通過(guò)加強(qiáng)教育，完善制度和加強(qiáng)監(jiān)督檢查，逐步建立“教育、違法違紀(jì)行為發(fā)生的目標(biāo)。制度、監(jiān)督“并舉的懲治與預(yù)防體系，著力構(gòu)筑工程建設(shè)的防腐保廉3輯程回大的行動(dòng)能量。持這種觀點(diǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)秉持“影響別人最好的方法就是放棄控制他們”的觀點(diǎn)，其下屬工作的主動(dòng)性是相當(dāng)突出的。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)馬斯洛的需要層次學(xué)說(shuō)可謂耳熟能詳。但實(shí)

20、際工作中真正會(huì)運(yùn)用的卻不多。如果用馬斯洛的學(xué)說(shuō)來(lái)分析以上的情況，其實(shí)是每個(gè)人都不想成為“可有可無(wú)”類(lèi)的“多余人”。或者是為他人玩弄于股掌的“小泥人”，每個(gè)人都希望別人把自己看成是“自尊人”、“價(jià)值感人”。由此我們可以得出結(jié)論：激勵(lì)的重點(diǎn)應(yīng)該放在“肯定”上，正如哈佛大學(xué)教授康特所說(shuō)：“薪資報(bào)酬是一種權(quán)利。只有肯定才是一個(gè)禮物?！?構(gòu)建和諧氛圍。實(shí)現(xiàn)環(huán)境激勵(lì)回顧勝利油田40多年的勘探開(kāi)發(fā)歷程，“心齊、氣順、勁足”是我們倡導(dǎo)和堅(jiān)持的優(yōu)良傳統(tǒng)，

21、是勝利這支職T隊(duì)伍的鮮明特征，為推動(dòng)油田發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力和思想保障。在當(dāng)前社會(huì)大環(huán)境下特別是在油田組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化，不斷地深化改革和利益調(diào)整，對(duì)人們的思想觀念產(chǎn)生持續(xù)沖擊的現(xiàn)實(shí)條件下，倡導(dǎo)和重靼“心齊、氣順、勁足、家和”的環(huán)境局面。是落實(shí)中央構(gòu)建和諧社會(huì)和集團(tuán)公司“一手抓發(fā)展、一手抓和諧”大局方針的必然要求，是提高職工隊(duì)伍凝聚力和向心力的現(xiàn)實(shí)需要。是完成油田階段性目標(biāo)任務(wù)的重要保證。營(yíng)造形成“心齊氣順勁足家

22、和”的局面必須顰持把握政策策略與促進(jìn)職工內(nèi)心和諧相結(jié)合。在注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)中理順情緒、化解矛盾。6構(gòu)建薪酬管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)報(bào)酬激勵(lì)經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人們基本上是受經(jīng)濟(jì)性刺激物激勵(lì)的金錢(qián)及個(gè)人獎(jiǎng)酬是使人們努力工作最重要的激勵(lì)，企業(yè)要想提高職工的工作積極性唯一的方法是用經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。雖然在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢(qián)與激勵(lì)之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢(shì)。然而。物質(zhì)需要始終是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)岡。所以，

23、物質(zhì)激勵(lì)仍足激勵(lì)的主要形式。如采取工資的形式或任何其他鼓勵(lì)性報(bào)酬、獎(jiǎng)金、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、公司支付的保險(xiǎn)金，或在做出成績(jī)時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。要使金錢(qián)能夠成為一種激勵(lì)因素管理者必須記住下面幾件事。第一，金錢(qián)的價(jià)值不一。相同的金錢(qián)，對(duì)不同收入的員工有不同的價(jià)值；同時(shí)對(duì)于某些人來(lái)說(shuō)，金錢(qián)總是極端重要的。而對(duì)另外一些人可從來(lái)就不那么看重。第二，金錢(qián)激勵(lì)必須公正。一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對(duì)值，而要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，通過(guò)相對(duì)比較，判斷自己是

24、否受到了公平對(duì)待從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。第三，金錢(qián)激勵(lì)必須反對(duì)平均主義，平均分配等于無(wú)激勵(lì)。除非員工的獎(jiǎng)金主要是根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)來(lái)發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎(jiǎng)金，對(duì)他們也不會(huì)有很大的激勵(lì)。7構(gòu)建精神激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)有效的精神激勵(lì)是使職T積極性最大限度調(diào)動(dòng)起來(lái)并持續(xù)地保持下去的重要手段之一。勝利油田一直很重視職工的精神激勵(lì)，在實(shí)施精神激勵(lì)方面主要有以下形式：承認(rèn)職t在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心地位。尊重和保護(hù)職工的人身權(quán)利，對(duì)成績(jī)顯著、

25、貢獻(xiàn)突出和群眾認(rèn)可的職工及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。并提拔重用，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)激勵(lì)。近幾年來(lái)勝利油田開(kāi)展了一系列的載體活動(dòng)，樹(shù)立了一批批的先進(jìn)典型，為他們提供更廣闊的發(fā)展空間，從而實(shí)圇黼現(xiàn)政治激勵(lì)；油田開(kāi)展的“雙促”、“兩講”、“兩深入、兩心系”等活動(dòng)。一旦被職T所認(rèn)同將產(chǎn)生出一種外在硬性規(guī)定所無(wú)法比擬的凝聚力、驅(qū)動(dòng)力和約束力，對(duì)品德高尚、成績(jī)突出的職工授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并大力宣傳他們的事跡和貢獻(xiàn)。提高他們的個(gè)人成就感，提升職工的自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)激勵(lì)

26、。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之『日J(rèn)的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量。它有助于企業(yè)職工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。8要注意溝通的實(shí)質(zhì)性效果在當(dāng)前“經(jīng)濟(jì)體制深刻變革。社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化”的大背景下利益矛盾很多，各種訴求很多。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部注重加強(qiáng)與職工群眾的溝通十分重要。要通過(guò)以“共創(chuàng)百年勝利、共建和諧油田、共享美好生活”為主導(dǎo)的和諧文化建設(shè)，提高油

27、田文化軟實(shí)力，激發(fā)文化創(chuàng)造力，促進(jìn)油田和諧發(fā)展。形成和諧的文化輿論氛圍。最根本的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人內(nèi)心和諧。為什么在會(huì)戰(zhàn)時(shí)期、艱苦年代，盡管物質(zhì)生活和工作條件很艱難，職工群眾卻很知足滿足，職工隊(duì)伍很團(tuán)結(jié)為什么現(xiàn)在生活好了、條件好了、收入高了，職T群眾反而有了怨言。職工隊(duì)伍中還有那么多不穩(wěn)定因素從根本上講。就是想問(wèn)題、作決策、辦事情要充分體現(xiàn)職工群眾的愿望維護(hù)職工群眾的利益，這是溝通思想、解決問(wèn)題、化解矛盾的大前提。只有設(shè)身處地的為職工著想職工才

28、能真正的把企業(yè)當(dāng)家。才能真心的為企業(yè)著想。才能實(shí)實(shí)在在的為企業(yè)出力。溝通對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)更具有特殊意義：①溝通的過(guò)程是爭(zhēng)取支持的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨與服從的過(guò)程。成功領(lǐng)導(dǎo)人的下屬支持率必須高于70％，如果小于60％則很危險(xiǎn)低于50％就是不合格；②溝通過(guò)程是汲取智慧的過(guò)程。如好的方法、主意、決策雛形等都可以由溝通中得到：③溝通是激勵(lì)下屬最好的卻往往是最廉價(jià)的方式。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真地聆聽(tīng)、詢問(wèn)，雖然不可能解決所有問(wèn)題。但你給下屬的感覺(jué)

29、是肯定的——我很重要，我的部門(mén)很重要。試想想看，有誰(shuí)甘愿被別人認(rèn)為是不重要的呢所有這些激勵(lì)的技術(shù)和方法，都是因人而異的，只要能夠積極的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，從職工的角度考慮問(wèn)題相信。企業(yè)會(huì)有更大的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【11蘇海南經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束[MI廣東：珠海出版社，1999【2】李秀榮論國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的構(gòu)建U1山東財(cái)政學(xué)院學(xué)報(bào)，2002。(1)f3】魏杰。人力資本的激勵(lì)與約束機(jī)制問(wèn)題Ⅱ】國(guó)有資產(chǎn)管理，2001，(8)[41T世青，李

30、陶企業(yè)薪酬制度改革的若干問(wèn)題o】中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2002，(1)萬(wàn)方數(shù)據(jù)叭C品也總T應(yīng)|管即縱橫|大的行動(dòng)能景。持這種觀點(diǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)秉持“影響JIJ人最好的方法就是放棄控制他們“的觀點(diǎn)，筆下屬工作的主動(dòng)性是相當(dāng)突出的。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，瑪斯洛的需要層次學(xué)說(shuō)可謂耳熟能詳，但實(shí)際工作中真正會(huì)運(yùn)用的卻不多。如果用馬斯洛的學(xué)說(shuō)來(lái)分析以上的情況，其實(shí)是每個(gè)人都不想成為“可有可元“類(lèi)的“多余人“，或者是為他人玩弄于股掌的“小泥人“，每個(gè)人都希望別人

31、把自己看成是“自尊人“、“價(jià)值盛人“。由此我們可以得出結(jié)論:激勵(lì)的重點(diǎn)應(yīng)該放在“肯定“上，正如哈佛大學(xué)教授康將所說(shuō)薪資報(bào)酬是一種權(quán)利，只有肯定才是一個(gè)禮物?！?.構(gòu)建和諧氛圍，實(shí)現(xiàn)環(huán)境激勵(lì)回!脫脫利油陰40多年的勘探開(kāi)發(fā)歷程心齊、氣順、勁息是我們倆導(dǎo)和騷持的優(yōu)良傳統(tǒng)，是勝利迪克職丁:隊(duì)伍的鮮明特征，為推動(dòng)油田發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力和思想保障。在當(dāng)前社會(huì)大環(huán)境下，特別是在油田組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化，不斷地深化改革和1利益

32、調(diào)整，對(duì)人們的思想觀念產(chǎn)生持續(xù)沖擊的現(xiàn)實(shí)條件下，倡導(dǎo)和敢塑“心齊、氣順、勁足、家和“的環(huán)境局麗，是落實(shí)中央構(gòu)建租諧社會(huì)和集團(tuán)公司“一手抓發(fā)展、一孚抓和諧“大局方針的必然要求，是提高職工隊(duì)伍凝聚力和向心力的現(xiàn)實(shí)需要，是完成油田階段性目標(biāo)任務(wù)的重要保證。常造形成“心齊氣順勁足家和“的局面，必須略持把撩政策策略與促進(jìn)職工內(nèi)心和諧相結(jié)合，在性最人)(關(guān)懷和心理疏導(dǎo)中現(xiàn)順情緒、化解矛盾。6.構(gòu)建薪酬管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)報(bào)酬激勵(lì)經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人們基本上

33、是受經(jīng)濟(jì)件剌激物激勵(lì)的，金錢(qián)及個(gè)人獎(jiǎng)酬是使人們努力工作最重要的激勵(lì)，企fv.要想提高職工的工作積極性，唯…的方法是用約濟(jì)作報(bào)酬。雖然在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢(qián)與激勵(lì)之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢(shì)，然而，物質(zhì)需要始終是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)網(wǎng)。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。如采取工資的形式或任何其他鼓勵(lì)件報(bào)酬、獎(jiǎng)金、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、公司支付的保階金，或在:做出成績(jī)，t給予獎(jiǎng)勵(lì)。要使金錢(qián)能夠成為一種

34、激勵(lì)因素，管理1必須記佼下商幾件事。第一，金錢(qián)的價(jià)值不一。相同的金錢(qián)，對(duì)不同收入的員工有不同的價(jià)值同時(shí)對(duì)于某嶺人來(lái)說(shuō)，金錢(qián)總是極端攘囂的，而對(duì)另外一踏人可從來(lái)就不那么著重。第二，金錢(qián)激勵(lì)必須公正?！瓊€(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不是只辛苦其絕對(duì)值，而要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，通過(guò)相對(duì)比較，判斷自己是否受到了公平對(duì)待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。第豆，金錢(qián)激勵(lì)必須反對(duì)平均主義，事均分配等于無(wú)激勵(lì)。除非員工的獎(jiǎng)金主要是根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)來(lái)發(fā)給，否則

35、企業(yè)盡管支付了獎(jiǎng)金，對(duì)他們也不會(huì)有很大的激勵(lì)。7.構(gòu)建精棉激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)有效的精神激勵(lì)是使職丁，積極性最大限度調(diào)動(dòng)起來(lái)并持續(xù)地保持下去的重要手段之一。勝利油田一直很:j視職工的精神激勵(lì)，在實(shí)施精神激勵(lì)方麗，才2要有[以r形式:承認(rèn)職t在穩(wěn)個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心地位，尊重和保護(hù)職t的人身權(quán)利，對(duì)成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出和群眾認(rèn)可的職工及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，并提拔重用，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)激勵(lì)。近幾年來(lái)，勝利油田開(kāi)展了…系列的載體活動(dòng)，樹(shù)立了一批批的先進(jìn)

36、典刻，為他們提供更廣闊的發(fā)展空間，從而實(shí)國(guó)2011倪繭亞玉石也現(xiàn)政治激勵(lì):油田開(kāi)展的“雙促“、“兩講“、“兩深入、兩心系“等活動(dòng)，一旦被職士所認(rèn)同，將產(chǎn)生出一種外在硬性規(guī)定所無(wú)法比擬的凝聚力、驅(qū)動(dòng)力和約束力對(duì)品德高尚、成績(jī)突出的職工授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，井大力寅傳他們的事跡和貢獻(xiàn)，提高他們的個(gè)人成就感，提升職工的自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)激勵(lì)。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊雖是一種強(qiáng)大的精神力量，它

37、有助于企業(yè)職工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。8.要潔意溝通的實(shí)質(zhì)性效果在當(dāng)前“純濟(jì)體制深刻變革，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻費(fèi)動(dòng)，利益格局深刻調(diào)踵，思想觀和深刻變化“的大背景下，利茄矛盾很多，各種訴求很多。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手干部注重加強(qiáng)與職工群眾的溝通十分熏耍。要通過(guò)以“共創(chuàng)百年勝利、共建和諧洶田、共享榮好生活“為主導(dǎo)的和諧文化建設(shè)，提高油田文化軟實(shí)力，激發(fā)文化創(chuàng)造力，促進(jìn)洶田和諧發(fā)展。形成和諧的文化輿論氛圍，最根本的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人內(nèi)心和諧。為什么

38、在會(huì)戰(zhàn)時(shí)期、艱苦年代盡管物質(zhì)生活和工作條件很艱難，職工群眾卻很知足滿足，職工隊(duì)伍很困結(jié)為什么現(xiàn)在生活好了、條件好了、收入高了，職t群眾反而有了怨苗，職工隊(duì)伍中還有那么多不穩(wěn)定閔素從根本上講就是想問(wèn)題、作決策、辦事情要充分體現(xiàn)職工群眾的愿攘，維護(hù)職工群眾的利益，這是向通思想、解決問(wèn)瞄、化解矛盾的大前提。只存設(shè)身處地的為職工著想.職工才能真正的把企業(yè)~家，才能真心的為企業(yè)著艘，才能實(shí)實(shí)在夜的為企業(yè)出力。掏i愚對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)更具有特殊意義:①

39、溝通的過(guò)榨是爭(zhēng)取支持的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是被領(lǐng)導(dǎo)者的埠隨與服從的過(guò)程，成功領(lǐng)導(dǎo)人的下屬支持率必須高于709品，如果小于60%則很危險(xiǎn)，低于50%就是不合格:@溝通過(guò)程是汲取智慧的過(guò)程。如好的方法、主意、決策雛形等都可以由溝通中得到@溝通是激勵(lì)下屬最好的卻往往是最廉價(jià)的方式。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真地聆聽(tīng)、詢問(wèn)，雖然不可能解決所有問(wèn)題，但你給下屬的感覺(jué)是肯定的一一我很?chē)趟?，我的部門(mén)很熏薯。試想想看，有誰(shuí)甘愿被別人認(rèn)為是不重要的呢所有這些激勵(lì)的技術(shù)和方法