東辛采油廠科技人才評價體系構(gòu)建.pdf

1、歷史的發(fā)展表明：人才已成為企業(yè)成敗、民族興衰的關(guān)鍵。作為培養(yǎng)、選拔人才，促進(jìn)人才發(fā)展手段的人才評價也已經(jīng)引起世界的重視。能源是國家的經(jīng)濟(jì)命脈，它的發(fā)展和競爭力是國家繁榮昌盛的重要基石，人才是企業(yè)發(fā)展的保證，因此石油石化行業(yè)的人才使用和開發(fā)非常重要。目前我國石油石化行業(yè)都在積極的研究，尋求建立一套比較完善且適合本企業(yè)、本單位的人才評價體系。 根據(jù)勝利油田進(jìn)一步深化完善內(nèi)部分配制度改革要求，作為中石化旗下勝利油田二級單位的東辛采油廠

2、要求建立一套比較完善、適合本單位的人才評價體系。本文主要探討為東辛采油廠建立一套比較科學(xué)完善的科技人才評價體系。首先對人才評價的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了研究，介紹了人才評價的基本原理與范疇，并對國內(nèi)外人才評價的發(fā)展、現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述；然后在對東辛采油廠目前人才評價現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上指出了其科技人才評價中存在的問題；針對這些問題和不足，結(jié)合采油廠科技人才的崗位設(shè)置要求以及勝利油田的改革要求，構(gòu)建了東辛采油廠科技人才評價體系；最后，指出了本評價體系實(shí)施中