采油廠員工激勵(lì)問題研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)，而采用員工激勵(lì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)今我國(guó)企業(yè)的必要選擇。對(duì)于我國(guó)的石油工業(yè)而言，石油企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代建立起來(lái)的，具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的典型特征。由于全行業(yè)改革的滯后，石油企業(yè)一度成為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的最后堡壘，改革勢(shì)在必行。作為特大型國(guó)有企業(yè)，原來(lái)的激勵(lì)機(jī)制在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)新體制的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)激活人力之本。本文以現(xiàn)

2、代企業(yè)人力資源管理的理論研究為基礎(chǔ)，以石油企業(yè)現(xiàn)實(shí)改革和管理實(shí)踐為研究對(duì)象，深入探討并總結(jié)出采油廠人才激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)方法，并在此基礎(chǔ)上建立拓展模型，積極探索適合石油企業(yè)乃至整個(gè)石油行業(yè)人才激勵(lì)的特點(diǎn)，探究其推廣意義。 本文首先對(duì)激勵(lì)理論與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了簡(jiǎn)單概述，并就此對(duì)中西方激勵(lì)理論的研究與實(shí)踐進(jìn)行了比較。然后就我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析與實(shí)證，在此基礎(chǔ)上找出企業(yè)員工激勵(lì)問題所在，提出完善激勵(lì)機(jī)制的建議。本文分析了人才激勵(lì)