現(xiàn)河采油廠人力資源培訓研究.pdf

1、企業(yè)的競爭就歸于人才的競爭，只有擁有合格和優(yōu)秀的人才，企業(yè)才可能在競爭中立于不敗之地。從員工個人來看，企業(yè)培訓可以提高自身素質，充分發(fā)揮和利用其人力資源潛能，提高工作滿意度，增加對企業(yè)的組織歸屬感和責任感。中石化勝利油田現(xiàn)河采油廠成立于1986年，目前存在著點多、線長、面廣的特殊生產地理環(huán)境，以及高級熟練工人嚴重不足、職工隊伍整體實際技術水平參差不齊和普遍偏低的現(xiàn)象，加上職工工作崗位分散、崗位工種復雜、集中脫產辦班難度又較大的實際情況，

2、已經不能適應企業(yè)發(fā)展變化的需要，這已成為制約采油廠發(fā)展進步、提高效益的重要因素。
　　 如何有效地提高現(xiàn)河采油廠在國際國內企業(yè)競爭中的戰(zhàn)斗力，盡快提高職工的整體素質，已成為管理者所必須面對的主要問題。針對以上這些問題論文首先指出本課題的研究背景并闡明本文的研究思路和邏輯結構；接著以人力資源培訓的基本理論為基礎，調研采油廠人力資源現(xiàn)狀并分析其中存在的問題；然后，以調研分析結論為基礎，結合采油廠人力資源培訓實際，進行相關方案的設計；