茨榆坨采油廠質(zhì)量改進(jìn)研究.pdf

1、　　面對激烈的國內(nèi)、國際市場競爭，降低成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)提升競爭能力處于不敗之地的必然選擇。石油行業(yè)在上世紀(jì)八十年代推行全面質(zhì)量管理以來，ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)被廣泛應(yīng)用，收到了很好的效果。進(jìn)入九十年代，石油企業(yè)隨著國企改革的深入，發(fā)生了一系列轉(zhuǎn)變，先后實行了廠長負(fù)責(zé)制、模擬法人的“四自”經(jīng)營、減員增效等到改革措施，一九九九年實行股份制改造，建立了現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。茨榆坨采油廠也積極地按照該標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量保證體系，但在體系運(yùn)行方

2、面還存在諸多不足之處。　　本文著眼于本企業(yè)內(nèi)的具體問題，通過對本企業(yè)內(nèi)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理過程的分析，在對管理網(wǎng)絡(luò)和管理過程再設(shè)計的基礎(chǔ)上，應(yīng)用6σ管理的核心思想—流程分析方法，對全廠產(chǎn)品實現(xiàn)過程進(jìn)行了系統(tǒng)分析，找出造成質(zhì)量損失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)?！　⊥ㄟ^對茨榆坨采油廠質(zhì)量改進(jìn)規(guī)劃的實施，有效的加強(qiáng)了廠內(nèi)各職能科室的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系，理順了三級管理網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系。通過項目改進(jìn)的實施，提高了廣大干部職工分析問題、解決問題及運(yùn)用各種改進(jìn)工