茨榆坨采油廠企業(yè)文化現(xiàn)狀和對策研究.pdf

1、隨著國企改革的深入推進和經濟形勢的迅猛發(fā)展，茨榆坨采油廠固有的管理模式、員工的思想觀念和企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，都無法滿足企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要。如何凝聚企業(yè)發(fā)展的內在動力，實現(xiàn)內涵發(fā)展，已成為該廠當前面臨的重要而緊迫的任務。
　　本文在查閱大量文獻資料的基礎上，通過訪談和問卷的形式，對茨榆坨采油廠的企業(yè)文化現(xiàn)狀進行了調查，并對調查結果進行了整理，對茨榆坨采油廠的精神文化、制度文化、行為文化、物質文化各個層面的現(xiàn)狀進行了分析。最后，針對

2、目前該廠企業(yè)文化建設現(xiàn)狀和存在問題，提出了企業(yè)文化建設對策和實施保障措施，為該廠企業(yè)文化建設和發(fā)展提供了戰(zhàn)略思考。
　　本文從茨榆坨采油廠管理實踐的角度提出企業(yè)文化建設的對策，內容如下:其一，在精神文化建設中，踐行石油理念，創(chuàng)新特色理念，實現(xiàn)傳承與創(chuàng)新的有機結合;其二，在制度文化建設中，積極探索員工薪酬由身份管理向崗位管理的制度創(chuàng)新，積極建立獎金分配由崗位劃檔浮動向績效考核浮動的制度改革;其三，在行為文化建設中，注重《員工行為規(guī)范