茨榆坨采油廠管理提升活動自我診斷報告-

1、茨榆坨采油廠管理提升活動自我診斷報告茨榆坨采油廠管理提升活動自我診斷報告茨榆坨采油廠管理提升活動自我診斷報告管理提升活動自我診斷報告單位（部門）名稱茨榆坨采油廠存在的問題1、成本決策管理：通過項目清理，零星項目前期現(xiàn)場勘察覆蓋率未達100%，特別是外圍油區(qū)的項目。2、市場管理方面：通過業(yè)務(wù)執(zhí)行情況分析，工程設(shè)計存在滯后的情況。由于工程設(shè)計滯后，造成上報資源配置計劃，辦理市場手續(xù)嚴重滯后，從而使工程項目進度滯后。3、物資管理方面：通過與兄

2、弟單位橫向?qū)Ρ龋覐S2012年16月份上市部分計劃執(zhí)行率為94.8％，回退5.2％，未上市部分計劃執(zhí)行率為89.5％，回退0.1％，差錯率10.43％，本單位計劃批復(fù)率，處于公司中上等。4、社會責(zé)任管理方面：通過對茨采礦區(qū)現(xiàn)狀分析，再就業(yè)人員和退崗家屬兩大群體，多年來脫離企業(yè)，多數(shù)人缺乏對廠情、油情的了解，心理難免有失落感，再加上收入偏低，生活比較困難，引發(fā)一部分人不滿現(xiàn)實，時常發(fā)出一些不和諧聲音。5、質(zhì)量、計量、標準化管理：通過現(xiàn)場檢

3、查、體系審核、日常工作執(zhí)行情況分析，有以下幾個問題需要改進：通過對標分析、現(xiàn)場檢查、工作執(zhí)行情況分析，存在以下幾個問題：一是部分員工安全素質(zhì)還不高，現(xiàn)場違章指揮、違章操作現(xiàn)象仍然存在；二是三產(chǎn)單位安全基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度不完善，HSE體系未真正建立運行；三是特種車輛（吊車、地錨機、泵車、鍋爐車、測試車、撈油車、清蠟熱洗車、立方井架車等）在生產(chǎn)安全方面管理還需進一步加強；四是生產(chǎn)現(xiàn)場部分設(shè)備設(shè)施陳舊，腐蝕老化現(xiàn)象嚴重，如有的儲罐、加熱爐、管

4、線運行時間超過二十年，經(jīng)常發(fā)生腐蝕泄漏。8、科技創(chuàng)新管理：通過對科技項目開展過程、科技成果申報評審及日?？萍脊芾砉ぷ鞯氖崂矸治?，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題：一是科技項目進入實質(zhì)性研究及現(xiàn)場實施相對較晚；二是科技人員綜合素質(zhì)有待提高。9、穩(wěn)產(chǎn)實施方案管理：通過加強精細地質(zhì)研究，深挖細找，重點加強勘探增儲、二次開發(fā)、分層開發(fā)、精細注水等方面的研究與管理，發(fā)現(xiàn)了一些制約采油廠增儲上產(chǎn)的因素：一是勘探增儲方面。隨著勘探開發(fā)的不斷深入，目前茨榆坨采油廠剩