茨榆坨采油廠“綠色班站”管理項(xiàng)目案例研究.pdf

1、所有項(xiàng)目的管理都是在項(xiàng)目組織管理的框架結(jié)構(gòu)之上運(yùn)行，項(xiàng)目組織管理作為項(xiàng)目人力資源管理的一部分，牽制著其他各方面的職能發(fā)揮。因此，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否合理直接影響項(xiàng)目實(shí)施的順利程度，是制約項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。 本文以中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司茨榆坨采油廠(以下簡稱茨榆坨采油廠)的“綠色班站”管理項(xiàng)目為案例背景，研究茨榆坨采油廠作為國企分支的企業(yè)在其獨(dú)特的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)下，如何啟動企業(yè)管理項(xiàng)目，深入探討了茨榆坨采油

2、廠現(xiàn)行項(xiàng)目組織管理內(nèi)容的一般性、特殊性。本文著重以項(xiàng)目實(shí)施過程出現(xiàn)的幾種典型的問題為切入點(diǎn)，分析了此種項(xiàng)目組織管理如何影響項(xiàng)目時(shí)間、成本、人員和物資等基本因素之間的配置以及對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所起的關(guān)鍵作用。雖然茨榆坨采油廠在項(xiàng)目組織管理中特有的全員參與制等組織形式，使得茨榆坨采油廠的項(xiàng)目管理水平相比同行業(yè)的其他企業(yè)成效顯著，但同時(shí)它的項(xiàng)目組織管理上也存在一定的局限性，主要體現(xiàn)為：單個(gè)項(xiàng)目之間信息不共享，為了確保項(xiàng)目主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間