延長油田定邊采油廠配液站建設項目物資采購管理研究.pdf

1、石油化工業(yè)是我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟發(fā)展、國防安全、交通運輸?shù)戎匾顒拥闹萎a(chǎn)業(yè)，采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是獲取利潤的重要資源。石化企業(yè)采購管理水平的高低，直接關系到項目成本的高低和企業(yè)效益的好壞，是企業(yè)提高效率，控制成本，優(yōu)化供應鏈的重要組成部分。
　　本文在工程項目物資采購管理和供應鏈管理理論的基礎上，分析了延長油田定邊采油廠配液站建設項目的發(fā)展情況，物資采購的流程及特點，以及其現(xiàn)有采購模式存在的主要問題:采購價

2、格過高，采購效率低，供應商響應用戶需求能力遲緩，冗長的采購周期，資金利用率低，采購存在管理漏洞，材料質量難以控制，與供應商供需關系多于合作。進而對提出的問題構建層次模型架構，用層次分析法找出問題的總體思路，并且逐一細化每一個步驟應該注意的內容。并針對這些影響因素從科學高效管理供應商，經(jīng)濟高效的開展采購活動，低風險高效率的控制采購中間環(huán)節(jié)等幾個方面提出來相關建議。
　　在國外石油企業(yè)不斷進入，國內競爭加劇的今天，本文研究的目的是為延