中石化X采油廠辦公樓建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、作為支撐當(dāng)今國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈之一的建筑業(yè)，承載著負(fù)擔(dān)國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)、提升國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的重要使命，是關(guān)系我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)建設(shè)的重要產(chǎn)業(yè)。改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，制造水平也不斷提高，建設(shè)理念也得到大量更新。但是同許多國(guó)外建筑企業(yè)的工程管理水平相比，我國(guó)的一些建筑企業(yè)依然存在工程管理水平或設(shè)計(jì)能力不到位的現(xiàn)象，超預(yù)算、超工期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工程質(zhì)量與安全事故也是屢見不鮮。自上世紀(jì)80年代起，我國(guó)就逐步地將項(xiàng)目管理作為一門新興學(xué)科和一

2、種特殊的管理方法，給社會(huì)帶來(lái)了巨大的影響，并在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用和取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。為適應(yīng)建筑工程發(fā)展的客觀性需要，在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中引入項(xiàng)目管理理念就顯得尤為必要。
　　中國(guó)石油化工股份有限公司X采油廠辦公樓工程涉及因素較多，諸多人為因素和自然因素的交互作用，更加大了建設(shè)管理的難度，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和手段已經(jīng)無(wú)法滿足項(xiàng)目建設(shè)的要求。鑒于此，本文結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度管理理論與中石化 X采油廠辦公樓工程的建設(shè)實(shí)際，將

3、項(xiàng)目進(jìn)度管理的理念和方法引入到該建設(shè)項(xiàng)目中，通過(guò)科學(xué)的編制計(jì)劃、論證實(shí)施效果及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，確保實(shí)現(xiàn)合理的成本預(yù)算，一流的建筑質(zhì)量，還要同時(shí)保證盡可能短的工期，使業(yè)主單位能及時(shí)發(fā)揮工程效能。此外，希望通過(guò)本文的研究，達(dá)到充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，提高施工單位工程建設(shè)水平，在確保工程質(zhì)量，降低工程成本，確保工程進(jìn)度等方面都起到積極的推動(dòng)作用。
　　論文以中國(guó)石油化工股份有限公司 X采油廠辦公樓建設(shè)項(xiàng)目為研究對(duì)像，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論