辦公樓建設項目的施工質(zhì)量管理研究.pdf

1、本文回顧了國內(nèi)外質(zhì)量管理的發(fā)展歷程,明確了質(zhì)量管理在現(xiàn)實中的意義和在國民生產(chǎn)中的作用和其發(fā)展趨勢。建筑工程項目質(zhì)量和其他產(chǎn)品質(zhì)量一樣,不僅是企業(yè)得以生存和發(fā)展的保障,而且關(guān)系到國家的發(fā)展、關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全,建筑工程項目質(zhì)量的提高同時也是國民素質(zhì)、科技水平、經(jīng)濟水平發(fā)展的綜合反映。
　　 戴明環(huán)循環(huán)理論是一種有效的管理理論,本文介紹了其四個階段:計劃階段是看有些問題需要改進,逐項列出,找出最需要改進的問題;執(zhí)行階段是實

2、施改進,并收集相應的數(shù)據(jù);檢查階段是對改進的效果進行評價,用數(shù)據(jù)說話,看實際結(jié)果與原定目標是否吻合;總結(jié)階段是如果改進效果好,則加以推廣,如果改進效果不好,則進行下一個循環(huán)。
　　 分析了目前辦公樓建設項目的特點,剖析了影響辦公樓建設項目施工質(zhì)量的人員、材料、機械、方法和環(huán)境的五大因素,從辦公樓建設項目施工計劃出發(fā),對五大因素進行質(zhì)量控制和管理。
　　 文中所探討的辦公樓質(zhì)量管理體系,是以質(zhì)量管理經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接領導

3、的組織結(jié)構(gòu)下構(gòu)建的,這種形式避免了傳統(tǒng)項目質(zhì)量管理中,質(zhì)量管理經(jīng)理由項目經(jīng)理領導,質(zhì)量管理水平受制于項目經(jīng)理的管理水平和質(zhì)量意識淡漠的局限,使質(zhì)量管理處于一個更高的層次和水平。
　　 以PDCA循環(huán)為主線,將辦公樓建設項目施工質(zhì)量管理和控制分為四個階段,第一是施工質(zhì)量計劃階段,在該階段明確了施工質(zhì)量目標和質(zhì)量管理內(nèi)容;第二階段是施工質(zhì)量控制階段,在該階段運用心理學、統(tǒng)計學等方法探討控制方法和手段;第三階段是檢查階段,主要是用質(zhì)量