A住宅樓項目施工質(zhì)量管理研究.pdf

1、施工項目質(zhì)量管理是建筑企業(yè)日常管理工作的重中之重,它貫穿于工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié),從施工項目決策準(zhǔn)備階段到實施階段再到驗收階段的全過程。施工質(zhì)量管理的成功與否,直接關(guān)系著工程的質(zhì)量,尤其是對于與老百姓生活休戚相關(guān)的住宅,當(dāng)然也關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,分析施工過程中的各個環(huán)節(jié)及其質(zhì)量影響因素,找出影響施工質(zhì)量的不足之處并加以改善,對提高施工項目的管理質(zhì)量,增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力,有著非常重大的意義和作用。
　　施工質(zhì)量管理比

2、較常用的方法有戴明環(huán)法、文獻(xiàn)案例研究法、分析綜合法等。本論文根據(jù)住宅樓建設(shè)項目施工特點,成功將戴明環(huán)方法、文獻(xiàn)案例研究法、分析綜合法等應(yīng)用于住宅樓施工質(zhì)量管理研究,并從總體要求、體系框架、運(yùn)行保障等方面進(jìn)行實踐研究,在質(zhì)量控制方面盡量做到細(xì)致縝密和具有可操作性。
　　論文以山東省安丘市A住宅樓住宅開發(fā)項目為例,對住宅樓開發(fā)項目的施工管理過程進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,將施工項目質(zhì)量的計劃、管理、檢查與改進(jìn)結(jié)合在一起,對住宅樓施工質(zhì)量的管理模

3、式與方法進(jìn)行探索,從影響住宅樓施工質(zhì)量的人員、材料、設(shè)備、工藝方法、環(huán)境等各因素入手,將住宅開發(fā)項目施工質(zhì)量管理和控制分為計劃、施工和檢查改進(jìn)等階段,并逐一分析,并提出相應(yīng)質(zhì)量控制措施,從而保證了住宅樓項目施工質(zhì)量的可持續(xù)性。在計劃階段,明確了施工質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理內(nèi)容;在施工階段,按照分部分項工程要求進(jìn)行劃分,對各個質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析,并制定了詳細(xì)的技術(shù)路線和操作說明;在檢查階段對前面質(zhì)量管理執(zhí)行情況進(jìn)行驗收,對照質(zhì)量計劃,對執(zhí)