中石化DX建設(shè)公司苯胺項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、中國加入WTO之后，經(jīng)濟(jì)的全球化和經(jīng)營的跨國化越來越深化。國內(nèi)企業(yè)不僅將面臨國外具有先進(jìn)管理水平企業(yè)的強(qiáng)有力的競爭，而且急需提升跨國經(jīng)營所需要的管理水平和運(yùn)作能力，尤其是綜合管理水平和整體籌劃能力。對于國內(nèi)建筑施工企業(yè)，提高其項(xiàng)目管理水平成為企業(yè)急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。
　　進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理三大管理職能之一，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支。進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目按期完成的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。本文根據(jù)項(xiàng)目管理和進(jìn)度管理的基本理論，重點(diǎn)對工程項(xiàng)目進(jìn)度管

2、理以及進(jìn)度計(jì)劃尤其是對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行了分析，從項(xiàng)目計(jì)劃的編制、影響進(jìn)度的因素、工作分解與項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃的實(shí)施幾個(gè)方面結(jié)合中石化DX建設(shè)公司苯胺項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程，較為全面的分析論述該項(xiàng)目的進(jìn)度管理。
　　本文首先闡述了項(xiàng)目管理的理論知識與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概念，然后重點(diǎn)針對中石化DX建設(shè)公司苯胺項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目管理操作與進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的分析研究。通過分析中石化DX建設(shè)公司苯胺項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素，并對該項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)給予

3、分析，為該項(xiàng)目的有效的進(jìn)度管理提供了實(shí)施依據(jù)。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解，形成工作分解結(jié)構(gòu)圖。依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)圖編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并計(jì)算出關(guān)鍵路線，繪制進(jìn)度橫道圖并確定關(guān)鍵控制點(diǎn)即里程碑事件，最后進(jìn)行進(jìn)度管理的實(shí)施，明確進(jìn)度管理的各種保障措施
　　本文采用理論研究與實(shí)踐相結(jié)合的方法，同時(shí)參考國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，在當(dāng)前項(xiàng)目理論和實(shí)際發(fā)展應(yīng)用的基礎(chǔ)上，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用到傳統(tǒng)意義上的工程項(xiàng)目上來，對于如何普及、提高本行業(yè)進(jìn)度管