A建設(shè)公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)遴選測評體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展和中國市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，建筑市場國際化競爭日趨激烈，利潤越來越低，客戶越來越挑剔，建設(shè)公司在市場中獲得一個項(xiàng)目實(shí)屬不易。如果能選拔出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)項(xiàng)目成員按時高質(zhì)量的完成項(xiàng)目工作，不僅為企業(yè)帶來項(xiàng)目收益，更重要的是為企業(yè)帶來長期收益，節(jié)省項(xiàng)目開發(fā)成本。而如何組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、如何選拔人才，實(shí)現(xiàn)人崗、團(tuán)隊(duì)匹配，都成為了擺在建設(shè)企業(yè)面前的難題。縱觀國內(nèi)外許多成功企業(yè)的發(fā)展歷程，遴選在其人力資源開發(fā)和管理中

2、發(fā)揮著重要的作用，它為企業(yè)選人、用人、育人和留人提供了科學(xué)的依據(jù)。 在國內(nèi)，已有越來越多的企業(yè)開始借助人才測評為企業(yè)人力資源開發(fā)和管理提供決策依據(jù)。筆者所在單位是國內(nèi)一家專門從事人才測評服務(wù)的企業(yè)，本文從筆者曾參與過的一次較為成功的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)遴選測評活動入手，運(yùn)用相關(guān)理論，著重分析了遴選測評體系設(shè)計(jì)的全過程，希望能夠供其它企業(yè)遴選人才提供一些參考和啟示。 本文主要介紹了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)遴選測評相關(guān)理論和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并以