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文檔簡介
1、隨著我國加入WTO和建筑施工市場競爭的日益激烈,建筑施工企業(yè)的利益中心正在越來越轉(zhuǎn)向工程項(xiàng)目的成本管理上來,成本管理的好壞直接影響著企業(yè)的最終效益。
本文從項(xiàng)目管理及成本管理的理論入手,根據(jù)上海寶冶建設(shè)有限責(zé)任公司所進(jìn)行的項(xiàng)目管理的實(shí)踐,闡述了大型施工企業(yè)冶金項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容及方法,并對公司的工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了分析和診斷,著重分析了寶冶公司所實(shí)施的成本策劃和動(dòng)態(tài)成本控制的方法,并對寶冶應(yīng)用成本控制方法所進(jìn)行
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