建筑裝飾工程項目施工成本管理方法研究.pdf

1、隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場經(jīng)濟體制的逐步完善、國有企業(yè)改革的不斷深入、國家對建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控及建筑裝飾行業(yè)的日趨規(guī)范,建筑裝飾施工企業(yè)已完全被推向市場,同時,由于受建筑施工企業(yè)施工項目傳統(tǒng)計劃成本管理模式的影響,作為施工企業(yè)主要經(jīng)濟來源的施工項目在成本控制制度、成本管理的意識、成本控制的原則、成本控制方法及流程等方面都不完善,造成成本失控,從而導(dǎo)致經(jīng)濟效益比較低。所以,企業(yè)怎樣才能在當前競爭激烈的市場獲取更多的經(jīng)濟效益、怎樣才能

2、有足夠的資金保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、怎樣才能在行業(yè)競爭中有足夠的抗風險能力而處于不敗之地,已成為建筑裝飾企業(yè)項目施工過程成本控制研究的重要課題。
　　 本文根據(jù)筆者在建筑裝飾項目施工成本管理方面多年的管理經(jīng)驗,首先對我國建筑裝飾企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀以及在當前建筑裝飾行業(yè)項目施工成本管理方面存在的問題進行全面深入的分析,并對裝飾行業(yè)現(xiàn)狀及項目成本管理方面存在的問題進行總結(jié)；其次,通過分析建筑裝飾項目施工成本的主要構(gòu)成內(nèi)容,找出項目成本控

3、制的重點對象:第三,采用理論與實踐相結(jié)合的研究方法并根據(jù)建筑裝飾工程施工技術(shù)與工程管理經(jīng)濟相結(jié)合的科學(xué)管理手段,提出適用于目前建筑裝飾工程施工項目成本管理應(yīng)注意的原則、項目施工成本控制的具體措施及項目在施工過程中成本管理的主要工作流程；并通過實際項目施工管理的案例,對提出的項目成本管理控制措施和方法、以及項目施工成本管理工作程序進行具體的運用。最后,對本次研究工作進行全面總結(jié),以期為提高建筑裝飾項目施工成本管理水平、降低項目施工成本的方