建筑工程項(xiàng)目成本管理方法研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目的成本管理不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中，而且在整個(gè)建筑企業(yè)管理中都有著重要的地位。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過(guò)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的，而項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益又是通過(guò)盈利的最大化和成本的最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)代項(xiàng)目的復(fù)雜性和建筑企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求建筑企業(yè)更新成本管理理念，加強(qiáng)成本控制的過(guò)程集成管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在此背景下本文以成本管理的方法為主要研究對(duì)象，主要工作為： 1.通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本構(gòu)成的分析，從多角度對(duì)項(xiàng)

2、目成本構(gòu)成進(jìn)行全面和可操作的分解，對(duì)傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)和工程量清單計(jì)價(jià)的基本方法、程序和特點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)比分析，同時(shí)分析了兩種模式下的價(jià)格構(gòu)成，指出成本和成本管理鮮明的系統(tǒng)性。 2.對(duì)成本系統(tǒng)環(huán)境及成本系統(tǒng)單元之間的界面進(jìn)行了分析，識(shí)別項(xiàng)目參與各方之間、部門(mén)之間以及部門(mén)成員之間或者工程實(shí)體連接部位流程之間在信息、物資、財(cái)務(wù)等要素交流方面的相互作用，期望為解決界面雙方(或多方)在專業(yè)分工與協(xié)作之間的矛盾提供參考。 3.針對(duì)中小建筑