建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理研究.pdf

1、在我國(guó)建筑市場(chǎng)逐漸走向?qū)ν忾_放的大背景下，建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷地趨向激烈，這就要求我國(guó)的企業(yè)不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力以迎合世界形勢(shì)發(fā)展的大勢(shì)所趨。相比于國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)而言，國(guó)外大型的跨國(guó)建筑工程公司有著很大的優(yōu)勢(shì)，他們擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理模式，競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)。這對(duì)我國(guó)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)，要求我國(guó)的施工企業(yè)以更高的項(xiàng)目管理水平、更敏銳的眼光抓住市場(chǎng)機(jī)遇來(lái)贏得自身的發(fā)展壯大。項(xiàng)目成本管理水平普遍不高是目前我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題，主

2、要表現(xiàn)為以低價(jià)來(lái)贏得中標(biāo)，在中標(biāo)之后的實(shí)施過(guò)程中又通過(guò)各種途徑來(lái)增加造價(jià)。這種惡性的競(jìng)爭(zhēng)模式弊大于利，對(duì)投資方與施工企業(yè)的利益都是一種傷害。它給投資方造成了不必要的損失，對(duì)施工企業(yè)的信譽(yù)也是一種傷害，更在無(wú)形之中降低了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展是大大不利的。在這種背景之下，研究施工企業(yè)的項(xiàng)目管理成本有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先論述了目標(biāo)管理、成本管理以及目標(biāo)成本管理的基本理論，將其細(xì)分為含義、分類和特點(diǎn)等;在對(duì)理論

3、有了初步的了解后，文章結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，以施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的成本為理論指導(dǎo)，著重探討了施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的模式與框架;然后，文章又對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并探索性地提出了對(duì)策;文章的最后在上述研究背景之下，對(duì)深圳某施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的實(shí)際案例進(jìn)行了分析，得出在工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)該制定詳細(xì)的具有一定網(wǎng)絡(luò)化的任務(wù)計(jì)劃書，對(duì)機(jī)械設(shè)備的租借時(shí)間和租借臺(tái)數(shù)、對(duì)腳手架以及模板的使用都要有切合實(shí)際的安排，只有這