建筑工程項目目標管理探析.pdf

1、項目目標管理是施工項目管理的關鍵。近年來特別是加入WTO以來，我國全面推行項目管理制度，建筑市場逐漸與國際接軌，而建筑工程項目管理在理論和實踐方面均與國際先進水平差距很遠。因而，結合我國工程項目管理的實際情況，探討有效的項目目標管理模式是一項迫切的研究工作，對提高施工企業(yè)項目管理的市場競爭力及提高行業(yè)的管理水平具有重要意義。 本文以項目管理理論為基礎，對項目的進度、質量、成本、安全等四大目標管理結合一些工程實例展開較全面的論述，

2、對存在的問題進行分析與探討，提出如何提高四大目標管理水平的一些有效措施，旨在實現(xiàn)通過加強項目目標管理達到提高施工項目管理水平的構想。 論文的主要研究內(nèi)容及其結論可以概括為：①簡要介紹了項目及項目管理的發(fā)展、我國施工項目管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題，導出了本文的研究課題即進度、質量、成本、安全等四大目標管理； ②通過對施工項目實施階段進度管理目標的確定、實現(xiàn)進度管理目標的步驟的詳細論述，分析實施進度控制中存在的問題，提出解決

3、進度拖延的具體措施與對策，結合某安裝工程實例進行案例對比分析； ③基于對實現(xiàn)施工項目質量目標管理的方法、措施及影響因素等的全面論述與比較，結合邵武復烤廠安裝工程的工程實例，指出建立ISO9001質量管理體系、加強人、機、料、法、環(huán)的控制是實現(xiàn)質量目標管理的捷徑； ④簡要介紹了成本及構成、成本目標管理的基本內(nèi)容，闡述實現(xiàn)成本控制的方法和措施，結合柯達項目實例，提出全過程、全要素、劃分成本單元進行項目進度管理的觀點；