建筑工程項目管理

1、124建筑工程項目管理建筑工程項目管理摘要：摘要：建筑工程項目管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化管理體制改革。并且注重公司企業(yè)管理的規(guī)范化。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：工程項目；管理；規(guī)范化對此我在建筑施工管理、監(jiān)理企業(yè)管理、建筑裝飾管理、做出了以下幾點說明。首現(xiàn)我在建筑監(jiān)

2、理企業(yè)管理方面做出以下幾點闡述：本人從事建設(shè)工程監(jiān)理管理已有年，對監(jiān)理企業(yè)的管理也有一定認識，對此我從以下幾方面談?wù)勎覍ΡO(jiān)理企業(yè)的管理。所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。其次我在建筑施工企業(yè)管理方面做出以下幾點闡述：一、更新觀念，轉(zhuǎn)換機制通過向廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù)教育，促進廣大職工324生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次

3、，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。有效靈活

4、的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。三、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活