建筑工程項目管理規(guī)范

1、11總則總則1.0.1為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目經理部的基本依據(jù)。1.0.3建設工程施工項目管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制。1.0.4建設工程施工項目管理，除應遵循

2、本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。2術語術語2.0.1施工項目constructionproject企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。2.0.2施工項目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。2.0.3項目

3、發(fā)包人employer在協(xié)議書申約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。2.0.4項目承包人contract在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。2.0.5項目分包人subcontract項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應資質的當事人。2.0.6項目經理constructionprojectmanager企

4、業(yè)法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理人。2.0.7項目經理部constructionprojectmanagementteam由項目經理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構。2.0.8矩陣式項目管理組織matrixtypeganizationofprojectmanagement結構形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業(yè)有關職能部門派出并進行業(yè)務指導，受項目經理的直接領導。2.0.9直線職能式項目管理組織stra

5、ightlinefunctiontypeganizationofprojectmanagement結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織，每個成員(或部門)只受一位直接領導人指揮。2.0.10事業(yè)部式項目管理組織federalstructureofdecentralizedpowertypeganizationofmanagement在企業(yè)內作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。2.0.11項目經理責任

6、制responsibilitysystemofconstructionproject3project以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的過程。2.0.26項目考核評價examinationevaluationofconstructionproject由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。3項目管理內容與程序項目管理內容與程序3.0.1項目

7、管理的內容與程序應體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。3.0.2項目管理的每一過程，都應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進過程。3.0.3項目經理部的管理內容應由企業(yè)法定代表人向項目經理下達的“項目管理目標責任書“確定，并應由項目經理負責組織實施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作，均應列人項目管理范圍。3.0.4項目管理

8、應體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。3.0.5項目經理部應按監(jiān)理機構提供的“監(jiān)理規(guī)劃“和“監(jiān)理實施細則“的要求，接受并配合監(jiān)理工作。3.0.6項目管理的內容應包括:編制“項目管理規(guī)劃大綱“和“項目管理實施規(guī)劃“，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調，項目竣工驗收，

9、項目考核評價，項目回訪保修。3.0.7項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經理部，企業(yè)法定代表人與項目經理簽訂“項目管理目標責任書“，項目經理部編制“項目管理實施規(guī)劃“，進行項目開工前的準備，施工期間按“項目管理實施規(guī)劃“進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)

10、管理層有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標責任書“中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質量保修書“的約定進行項目回訪保修。4項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.1.1項目管理規(guī)劃應分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。4.1.2當承包人以編制施工組織設計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設計應滿足項目管理規(guī)劃的要求。4.2項目管理規(guī)劃大綱4.2.1項目管理規(guī)劃大