淺析建筑工程項目工程管理

1、<p>　　淺析建筑工程項目工程管理</p><p>　　摘要：工民建項目管理在建筑工程施工中是最重要的環(huán)節(jié)，它不僅僅是負責到整個項目建筑質量的好壞，還包括著對整個工程預算成本的控制，對工程項目建筑工期的控制以及滿足利益相關者對于項目的整體使用要求 </p><p>　　關鍵詞：房地產、項目管理、管理對象、質量、工期、施工 </p><p>　　中圖分類號

2、： TL372+.3文獻標識碼：A </p><p><b>　　概述： </b></p><p>　　對于建筑工程施工項目的管理對于一個施工的企業(yè)來說是其非常重要的管理工作內容，包括著建筑工程的各個方面的內容，也正是因為如此，如何合理的配置好企業(yè)內部的各種資源以便實現(xiàn)經濟價值的最大化才是整個企業(yè)管理的最終目的。一個項目管理的好與壞直接影響著這個項目是否能夠盈利。具體

3、來說，工民建項目的施工項目管理就是需要項目的管理者通過運用自身的專業(yè)知識和經驗、技術和人力等運動到項目的管理活動中，從而達到利益相關者的要求的一種行為。 </p><p><b>　　項目管理的部門： </b></p><p>　　對于一個工民建的項目，從前期的獲取地皮、項目策劃、投入開發(fā)、設計到后期的引進施工企業(yè)、整體項目的控制和管理都需要有專業(yè)的人員進行實時的跟進

4、和管理。這就造成項目的開發(fā)和管理具有很大的復雜性和變化性。下面對于項目開發(fā)管理里面幾個重要的部門以及智能進行一個相對詳盡的介紹： </p><p>　　1、工程部：這個部門所代表的的利益相關者是業(yè)主，代替業(yè)主對于施工項目進行現(xiàn)場的管理，其主要職能是具體管理施工現(xiàn)場的工程進度、施工質量。該部門的主要工作內容包括：施工質量以及進度的控制、相關合同文件的管理、與施工企業(yè)的洽商和協(xié)調、必要細部結構設計的變更、物料采購以及

5、庫存的監(jiān)督等等 </p><p>　　2、銷售部：該部門的職能相對簡單但是工作任務卻是相對最重的，因為他們所負責的是整個項目的銷售和品牌的運營。說該部門的職能相對簡單是因為，簡而言之，該部門的任務就是：將項目產品銷售出去，具體的工作內容包括：銷售價格的制定、銷售渠道的布控、促銷手段的選擇、促銷方式的挑選等等一切有關于銷售的方面。 </p><p>　　3、財務部：主要職責是負責公司內部以及

6、項目的成本、利潤、稅金的綜合控制，對于公司內部資金和資產的控制，與此相關的就是要能夠提供出顯示對企業(yè)財務狀況和經營成果的定期報表。具體到項目管理方面的工作內容有三塊：施工單位工程進度款的發(fā)放、開發(fā)企業(yè)自身營業(yè)費用的處理、建立工程項目的融資（財務計劃）、企業(yè)每月經營狀況的收支報表。 </p><p>　　4、人事部門：該部門與其他性質的企業(yè)大同小異，主要負責企業(yè)內部的人事調動和調整，包括：分配項目開發(fā)人員的工作崗位

7、、績效考核和激勵體系的建立、相關管理人員的資料整理、各種人事檔案的管理等等 </p><p>　　除此之外還需要一些部門，比如：后勤部、策劃部、銷售部門等等。 </p><p>　　一個建筑工程項目的開發(fā)以及管理不是某一個或者某幾個部門之間配合良好就能夠完成目的的，它需要整個公司所有的部門都積極的調動起來，為著一個共同的目標而去完成它，建筑工程本身的大體量、大資金投入、涉及面廣的特點就決定

8、了它是一個非常復雜，周期相對較長的項目。建筑工程開發(fā)管理的目標以及原則就是要整合整個企業(yè)的人力、財力、物力，通過先進的管理經驗建立一系列科學、規(guī)范的運作流程，監(jiān)管機制，以現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)為依托，從而開發(fā)出能夠滿足現(xiàn)代人們各種物質文化需要的項目。項目開發(fā)管理的重點是在于開發(fā)企業(yè)自身內部的管理和經營，核心就是控制整個項目的開發(fā)過程，而穿梭在整個項目中的：成本控制、質量保證、工期控制和市場創(chuàng)新就是具體到點的工作，這些對項目每個階段的運營都

9、提出了具體的要求。 </p><p><b>　　管理規(guī)劃的意義： </b></p><p>　　管理規(guī)劃就是對規(guī)劃設計過程的管理，項目管理開發(fā)企業(yè)將建筑工程的規(guī)劃設計委托給具有相應設計資質的設計單位完成，這樣開發(fā)企業(yè)就必然要對設計的成本、進度及規(guī)劃目標進行合理有效的管理。 </p><p>　　規(guī)劃的管理和設計的關系異常的密切，的重要目標是要

10、提高設計規(guī)劃的水平控制和監(jiān)督。建設管理規(guī)劃系統(tǒng)的核心目標是：首先保證設計單位所設計出的設計成果可以滿足現(xiàn)實的需要、其次是要保證設計出的內容所產生的成本不會超過總體預算的控制，還有就是要保證設計出的內容可以在現(xiàn)實條件下進行合理有序的施工。 </p><p>　　具體的工作包含以下幾點： 1、項目開發(fā)管理企業(yè)對項目的總體原則提出大的綱領，從而保證設計單位能夠在一個合理的范圍里面將項目設計的合理、符合行業(yè)規(guī)范的同時也滿

11、足于業(yè)主的要求 2、管理規(guī)劃應盡量減少對規(guī)劃設計工作習慣的改變。為了能夠形象而系統(tǒng)地方對項目文件進行管理，可以通過利用計算機技術建立一個信息系統(tǒng)來管理工程所有的文件。但是，也要客觀的照顧到項目設計和管理人員以前的一些工作習慣，良好的心情，良好的氛圍勢必會對整個項目的設計大有裨益。 3、通過計算機對項目成果和過程進行審查，將整個項目的管理文件，流程文件都歸檔，建立一套簡單便捷的信息管理系統(tǒng)，對所有的工程文件進行綜合的管理，真正的事項電子化

12、辦公，這樣既能夠節(jié)省規(guī)劃管理的成本，又可以能減少管理人員查閱某些相關文件所需要消耗的時間。 </p><p>　　將規(guī)劃設計文件整理歸檔成為基礎性的資料，這樣對于以后的資料核查、成本分析、變更詢價等等都有益處，可以大大的縮短相對的工作量 </p><p>　　施工管理就是對工程項目的建設的過程進行管理。建筑工程的公司一般由工程管理部門體負責具體的施工管理，而工程項目的具體管理主要由公司的高

13、層或者決策部門進行決定采用。常見建設項目承發(fā)包模式有：平行承發(fā)包模式、施工總承包模式（GC）、施工總承包管理模式（MC）、設計加施工承包模式、項目總承包模式、承發(fā)包模式等。在國內，建筑工程項目的發(fā)包主要采用的是前兩種形式。對于相對較大的項目，一般采用的是施工總承包管理模式和設計加施工承包的模式。施工總承包的模式是指業(yè)主與某個具有豐富的施工管理經驗的單位簽訂的施工總的管理型合同，從而將項目的管理權都交給總承包企業(yè)的形式。這種情況下總承包單

14、位的人員不會參與到具體的施工中去，而是進行工程分包和勞務分包的模式，將工程的管理進行進一步的細分。施工總承包的模式對于業(yè)主來說是最好的一種經營管理模式，可以省去很大的人力物力，還可以對項目的質量起到很好的控制作用，一般的取費是按照項目總價值的建筑安裝工程費的一定比例進行提取。設計家施工的模式是業(yè)主委托一個設計單位以一個承包商的身份，自行進行設計然后進行施工的模式，該模式下業(yè)主可以更加放心的進行總體管理，中間省去了施工單位和設</p

15、><p><b>　　四、結語： </b></p><p>　　建筑工程的項目管理是一個復雜而又艱巨的工程，他涉及到社會的方方面面，從項目的審批、地塊招投標、項目的策劃、圖紙的設計、工程項目的施工、項目的管理、項目的后期維護等等，任何一個建筑工程項目的都需要投入大量的人力、物力、財力。這就對建筑工程項目的管理提出了很高的要求，對從業(yè)人員的素質也有很高的要求。以后的建筑工程

16、管理肯定會更加的規(guī)范、更加的正規(guī)，計算機信息系統(tǒng)模式的應用也會更加普遍，一個好的信息系統(tǒng)能夠節(jié)省很多的不必要的浪費。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　1、華志忠，建設開發(fā)企業(yè)工程項目管理應用指南，中國建筑工業(yè)出版社，2009 </p><p>　　2、李偉，房地產投資分析與綜合開發(fā)，機械工業(yè)出版社，200