淺談建筑工程項目預(yù)結(jié)算的管理方法

1、淺談建筑工程項目預(yù)結(jié)算的管理方法淺談建筑工程項目預(yù)結(jié)算的管理方法摘要：工程預(yù)結(jié)算管理是企業(yè)項目管理的重要組成部分。抓好工程預(yù)結(jié)算管理工作建立健全預(yù)結(jié)算工作制度對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理降低工程成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義?，F(xiàn)結(jié)合本人近幾年在工程預(yù)結(jié)算管理工作中的經(jīng)驗簡要介紹施工企業(yè)可以從以下方面考慮抓好工程預(yù)結(jié)算工作管理。關(guān)鍵詞：工程預(yù)結(jié)算現(xiàn)狀工作管理中圖分類號：TU201.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1工程預(yù)結(jié)算現(xiàn)狀目前隨著社會的

2、不斷進(jìn)步、發(fā)展建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛在這樣的形勢下為適應(yīng)目前基本建設(shè)管理體制改革深入發(fā)展的需要建筑工程應(yīng)統(tǒng)一預(yù)結(jié)算的編制辦法和標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑工程預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量，消除工程造價失控現(xiàn)象，科學(xué)確定與有效控制工程投資，建立一個高效的建筑市場的工程造價管理制度。2工程項目各階段預(yù)結(jié)算管理方法2.1加強(qiáng)投資預(yù)控管理工程項目的建設(shè)周期長、數(shù)量大，投資者在短時間內(nèi)積累的經(jīng)驗知識是有限的，所以建設(shè)項目投資控制目標(biāo)的設(shè)置要隨著工程項目建設(shè)實踐的不斷深入而

3、分階段進(jìn)行。具體分為投資估算、設(shè)計概算、設(shè)計預(yù)算。有機(jī)聯(lián)系的各階段目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，才能共同組成項目投資控制的目標(biāo)系統(tǒng)。2.2預(yù)算團(tuán)隊的建設(shè)要培養(yǎng)出一支實踐經(jīng)驗與專業(yè)知識兼?zhèn)涞某墒斓念A(yù)算隊伍，充分發(fā)揮預(yù)結(jié)算工作在工程項目經(jīng)營管理中的職能作用，必須建立健全預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)。工程企業(yè)要單獨成立預(yù)算合同中心，由總經(jīng)濟(jì)師全面負(fù)責(zé)管理全公司的預(yù)結(jié)算和合同工作，為預(yù)結(jié)算工作制定合理、明確的目標(biāo)，系統(tǒng)指導(dǎo)預(yù)結(jié)算工作的整

4、體大方向?？偨Y(jié)大全各項目部可根據(jù)具體情況相應(yīng)成立預(yù)算合同部，業(yè)務(wù)上受項目部和總公司預(yù)算合同中心的雙重領(lǐng)導(dǎo)。這樣在全公司范圍內(nèi)形成一個自上而下、層次分明、各司其職的預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)，在組織上起到制約作用，形成預(yù)結(jié)算工作完整的保證體系。項目部預(yù)算人員的配備，可根據(jù)項目部每年完成的產(chǎn)值及工程任務(wù)考核情況均衡考慮配備，量才錄用。2.3嚴(yán)格預(yù)結(jié)算制度2.3.1抓好施工圖預(yù)算編制管理，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。編制施工圖預(yù)算前，首先必須了解施工圖預(yù)算的編制程序，

5、程序的每一環(huán)節(jié)是不可缺少的，必須堅決執(zhí)行。其次，根據(jù)其程序，搜集、掌握詳細(xì)的基礎(chǔ)資料，施工圖預(yù)算項目內(nèi)容要完整，要本著實事求是的原則，既不能漏算，也不能高估冒算。2.3.2加強(qiáng)預(yù)結(jié)算審核管理，提高預(yù)結(jié)算編制質(zhì)量。建立嚴(yán)格的預(yù)結(jié)算審核制度，以提高預(yù)結(jié)算編制質(zhì)量。負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解實際情況和施工的具體措施及方法，隨時與現(xiàn)場技術(shù)員保持聯(lián)系，收集有關(guān)現(xiàn)場簽證資料，及時做好設(shè)計變更、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充預(yù)算工作，為工程竣工2.6.6審查各項取

6、費(fèi)是否符合規(guī)定，是否合理準(zhǔn)確。審查取費(fèi)基數(shù)是否正確，審查是否提高取費(fèi)等級，審查是否存在普通裝飾工程按專業(yè)裝飾工程取費(fèi)的情況。2.6.7在結(jié)算審查過程中。正確處理審查方與被審查方的關(guān)系，保證工程結(jié)算工作順利開展。加強(qiáng)建筑工程竣工結(jié)算階段的造價管理控制，除去技術(shù)上的規(guī)范，還有兩項是容易忽略，不易推進(jìn)的，在此簡要探究，供參考。2.7完善工程預(yù)結(jié)算管理制度傳統(tǒng)的工程預(yù)結(jié)算管理制度普遍存在陳舊、落后以及和現(xiàn)代管理不相適應(yīng)的問題難以滿足現(xiàn)代工程造價

7、管理工作的新需求。在現(xiàn)代工程預(yù)結(jié)算管理工作中管理人員要根據(jù)工程項目的實際情況并結(jié)合以往的工程預(yù)結(jié)算管理的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)不斷完善和改進(jìn)現(xiàn)行的工程預(yù)結(jié)算管理制度。科學(xué)嚴(yán)明的工程預(yù)結(jié)算管理制度不但要堅持“嚴(yán)謹(jǐn)”的原則更要注重制度的科學(xué)性和合理性。嚴(yán)明的工程預(yù)結(jié)算管理制度可以有效實現(xiàn)工程建設(shè)項目對于投資管理的具體要求并有利于工程預(yù)結(jié)算管理工作的科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。2.8提高工程預(yù)結(jié)算管理人員的整體素質(zhì)在工程預(yù)決算管理工作中管理人員的素質(zhì)

8、是至關(guān)重要的。無論是多么嚴(yán)明的管理制度都需要管理人員的認(rèn)真貫徹和執(zhí)行才能確保管理制度真正落到實處并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工程預(yù)結(jié)算管理工作對于管理人員的素質(zhì)要求是相對較高的管理人員除必須具有良好的職業(yè)道德和豐富的工程預(yù)結(jié)算管理經(jīng)驗外還要有在工作中不斷提升自身能力的意識。同時工程建設(shè)單位、工程相關(guān)管理部門還要不斷加強(qiáng)對于工程預(yù)結(jié)算管理人員的培訓(xùn)和再教育使其工程能力與水平同時代發(fā)展潮流接軌。工程預(yù)結(jié)算管理人員在工作中還要認(rèn)真做好對工作經(jīng)驗的總結(jié)

9、和整理在提高自身素質(zhì)的同時還要積極參與到工程預(yù)結(jié)算管理理論研究的隊伍中通過全行業(yè)的共同努力促進(jìn)工程預(yù)結(jié)算管理隊伍的整體素質(zhì)的不斷提高。思想?yún)R報3結(jié)束語工程預(yù)結(jié)算管理是施工企業(yè)工程項目管理的重要組成部分。做好工程預(yù)結(jié)算管理工作，對預(yù)結(jié)算過程中的錯誤進(jìn)行糾正，是施工企業(yè)控制自身成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤最大化的關(guān)鍵。要想有效提高工程預(yù)算質(zhì)量管理，必須不斷提高預(yù)結(jié)算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，將預(yù)結(jié)算工作同具體施工操作結(jié)合起來，不斷在工作中總結(jié)經(jīng)驗，才能建立預(yù)結(jié)