淺談建筑工程項目預結(jié)算的管理方法

1、淺談建筑工程項目預結(jié)算的管理方法淺談建筑工程項目預結(jié)算的管理方法摘要：工程預結(jié)算管理是企業(yè)項目管理的重要組成部分。抓好工程預結(jié)算管理工作建立健全預結(jié)算工作制度對促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理降低工程成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義?，F(xiàn)結(jié)合本人近幾年在工程預結(jié)算管理工作中的經(jīng)驗簡要介紹施工企業(yè)可以從以下方面考慮抓好工程預結(jié)算工作管理。關鍵詞：工程預結(jié)算現(xiàn)狀工作管理中圖分類號：TU201.7文獻標識碼：A文章編號：1工程預結(jié)算現(xiàn)狀目前隨著社會的

2、不斷進步、發(fā)展建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛在這樣的形勢下為適應目前基本建設管理體制改革深入發(fā)展的需要建筑工程應統(tǒng)一預結(jié)算的編制辦法和標準，提高建筑工程預結(jié)算的編制質(zhì)量，消除工程造價失控現(xiàn)象，科學確定與有效控制工程投資，建立一個高效的建筑市場的工程造價管理制度。2工程項目各階段預結(jié)算管理方法2.1加強投資預控管理工程項目的建設周期長、數(shù)量大，投資者在短時間內(nèi)積累的經(jīng)驗知識是有限的，所以建設項目投資控制目標的設置要隨著工程項目建設實踐的不斷深入而

3、分階段進行。具體分為投資估算、設計概算、設計預算。有機聯(lián)系的各階段目標相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，才能共同組成項目投資控制的目標系統(tǒng)。2.2預算團隊的建設要培養(yǎng)出一支實踐經(jīng)驗與專業(yè)知識兼?zhèn)涞某墒斓念A算隊伍，充分發(fā)揮預結(jié)算工作在工程項目經(jīng)營管理中的職能作用，必須建立健全預結(jié)算管理機構(gòu)。工程企業(yè)要單獨成立預算合同中心，由總經(jīng)濟師全面負責管理全公司的預結(jié)算和合同工作，為預結(jié)算工作制定合理、明確的目標，系統(tǒng)指導預結(jié)算工作的整

4、體大方向?？偨Y(jié)大全各項目部可根據(jù)具體情況相應成立預算合同部，業(yè)務上受項目部和總公司預算合同中心的雙重領導。這樣在全公司范圍內(nèi)形成一個自上而下、層次分明、各司其職的預結(jié)算管理機構(gòu)，在組織上起到制約作用，形成預結(jié)算工作完整的保證體系。項目部預算人員的配備，可根據(jù)項目部每年完成的產(chǎn)值及工程任務考核情況均衡考慮配備，量才錄用。2.3嚴格預結(jié)算制度2.3.1抓好施工圖預算編制管理，提高業(yè)務素質(zhì)。編制施工圖預算前，首先必須了解施工圖預算的編制程序，

5、程序的每一環(huán)節(jié)是不可缺少的，必須堅決執(zhí)行。其次，根據(jù)其程序，搜集、掌握詳細的基礎資料，施工圖預算項目內(nèi)容要完整，要本著實事求是的原則，既不能漏算，也不能高估冒算。2.3.2加強預結(jié)算審核管理，提高預結(jié)算編制質(zhì)量。建立嚴格的預結(jié)算審核制度，以提高預結(jié)算編制質(zhì)量。負責人應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解實際情況和施工的具體措施及方法，隨時與現(xiàn)場技術員保持聯(lián)系，收集有關現(xiàn)場簽證資料，及時做好設計變更、現(xiàn)場經(jīng)濟的補充預算工作，為工程竣工2.6.6審查各項取

6、費是否符合規(guī)定，是否合理準確。審查取費基數(shù)是否正確，審查是否提高取費等級，審查是否存在普通裝飾工程按專業(yè)裝飾工程取費的情況。2.6.7在結(jié)算審查過程中。正確處理審查方與被審查方的關系，保證工程結(jié)算工作順利開展。加強建筑工程竣工結(jié)算階段的造價管理控制，除去技術上的規(guī)范，還有兩項是容易忽略，不易推進的，在此簡要探究，供參考。2.7完善工程預結(jié)算管理制度傳統(tǒng)的工程預結(jié)算管理制度普遍存在陳舊、落后以及和現(xiàn)代管理不相適應的問題難以滿足現(xiàn)代工程造價

7、管理工作的新需求。在現(xiàn)代工程預結(jié)算管理工作中管理人員要根據(jù)工程項目的實際情況并結(jié)合以往的工程預結(jié)算管理的工作經(jīng)驗和教訓不斷完善和改進現(xiàn)行的工程預結(jié)算管理制度?？茖W嚴明的工程預結(jié)算管理制度不但要堅持“嚴謹”的原則更要注重制度的科學性和合理性。嚴明的工程預結(jié)算管理制度可以有效實現(xiàn)工程建設項目對于投資管理的具體要求并有利于工程預結(jié)算管理工作的科學、持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。2.8提高工程預結(jié)算管理人員的整體素質(zhì)在工程預決算管理工作中管理人員的素質(zhì)

8、是至關重要的。無論是多么嚴明的管理制度都需要管理人員的認真貫徹和執(zhí)行才能確保管理制度真正落到實處并發(fā)揮其應有的作用。工程預結(jié)算管理工作對于管理人員的素質(zhì)要求是相對較高的管理人員除必須具有良好的職業(yè)道德和豐富的工程預結(jié)算管理經(jīng)驗外還要有在工作中不斷提升自身能力的意識。同時工程建設單位、工程相關管理部門還要不斷加強對于工程預結(jié)算管理人員的培訓和再教育使其工程能力與水平同時代發(fā)展潮流接軌。工程預結(jié)算管理人員在工作中還要認真做好對工作經(jīng)驗的總結(jié)

9、和整理在提高自身素質(zhì)的同時還要積極參與到工程預結(jié)算管理理論研究的隊伍中通過全行業(yè)的共同努力促進工程預結(jié)算管理隊伍的整體素質(zhì)的不斷提高。思想?yún)R報3結(jié)束語工程預結(jié)算管理是施工企業(yè)工程項目管理的重要組成部分。做好工程預結(jié)算管理工作，對預結(jié)算過程中的錯誤進行糾正，是施工企業(yè)控制自身成本，實現(xiàn)目標利潤最大化的關鍵。要想有效提高工程預算質(zhì)量管理，必須不斷提高預結(jié)算人員的業(yè)務素質(zhì)，將預結(jié)算工作同具體施工操作結(jié)合起來，不斷在工作中總結(jié)經(jīng)驗，才能建立預結(jié)