四川電力送變電建設(shè)公司項(xiàng)目安全管理研究.pdf

1、四川電力送變電建設(shè)公司是國(guó)家電網(wǎng)公司下屬的全資子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為電網(wǎng)超高壓、特高壓送電線路及變電站工程建設(shè)施工，是一家具有電力工程一級(jí)施工總承包資質(zhì)的國(guó)有大型電力施工企業(yè)。
　　從上世紀(jì)90年開始，隨著電網(wǎng)建設(shè)加速，500kV輸變電工程迅速增多。特別是近年來，國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)投資隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而逐年攀升。國(guó)家電網(wǎng)公司提出區(qū)域性電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)、大力發(fā)展特高壓智能電網(wǎng)、構(gòu)筑全國(guó)性大電網(wǎng)，從而，特高壓輸變電工程也不斷增加。四川送變電公司從

2、90年代初期的施工年產(chǎn)值3億元突增到當(dāng)前的20多億元。隨著工程業(yè)務(wù)的快速增加，對(duì)項(xiàng)目安全管理也提出了更高的要求。然而，送變電公司長(zhǎng)期沿襲工程分包模式，對(duì)分包商沒有形成一套完整的從制度到現(xiàn)場(chǎng)管理方面有效的控制方法和制約體系；職工長(zhǎng)期脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，現(xiàn)場(chǎng)操作技能不能勝任安全管控的需求；四川送變電公司目前的安全獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)機(jī)制、薪酬制度急待完善，特別是對(duì)分包單位的安全獎(jiǎng)懲、安全考核制度的完善及執(zhí)行；項(xiàng)目管理往往重工期、成本，輕安全質(zhì)量的思

3、想很普遍，造成安全投入不足；安全檢查重資料輕現(xiàn)場(chǎng)，安全隱患排查流于形式，安全隱患處處存在；現(xiàn)場(chǎng)安全管控人力資源嚴(yán)重不足、安全監(jiān)護(hù)不到位；等等。以上主觀及客觀因素造成在安全管理的缺失及缺陷，是與當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)的高速發(fā)展極為不相適應(yīng)的。
　　送變電工程特別是線路工程，具有施工分散、流動(dòng)性強(qiáng)、工程任務(wù)重、施工技術(shù)難度高、野外施工條件及環(huán)境差、工程工期緊、成本壓力大、施工高空作業(yè)多、安全風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)從客觀上增加了項(xiàng)目管理及安全管控