四川電力送變電建設(shè)公司的內(nèi)部管理改造探究.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文四川電力送變電建設(shè)公司的內(nèi)部管理改造探究姓名：藍(lán)海申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理碩士（EMBA）指導(dǎo)教師：彭韶兵20021120略缺乏必要的思索與研究。國企管理制度在很大程度上依賴于人的責(zé)任心去維持，因而難以形成有效的人力資源管理體系。國企自身為員工們提供的獲取成就的機(jī)會(huì)十分有限，造成了企業(yè)“官本位”思想十分嚴(yán)重。企業(yè)文化體系中的“平均”文化、“勾兌”文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的阻礙作用，筆者在分析其產(chǎn)生根源的

2、基礎(chǔ)上，將著重探索如何建立一種新型的管理制度和企業(yè)文化。由于人們對(duì)舊體制和權(quán)力的迷戀，國企的內(nèi)部改造是一項(xiàng)十分艱難的過程。不管你為其作出了再佳的改造方案，其實(shí)施過程都將會(huì)遇到巨大阻力，因而國企的改革是不能照搬西方企業(yè)的改造方法，應(yīng)把先進(jìn)的管理理論與企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來，防止改造過程產(chǎn)生過大的振蕩，這是每一位改革者必須深思熟慮的問題?？傊?，本文通過分析四J1電力送變電建設(shè)公司在發(fā)展過程中的現(xiàn)實(shí)問題，探討企業(yè)的內(nèi)部管理改造，這對(duì)于即將迎接入世