四川A建設項目管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經濟一體化，我國的社會主義市場經濟體制逐步完善，中國的GDP增速為世界之最，我國居民生活水平大幅提升，消費性支出快速增長。在過去20年的發(fā)展歷程中，中國建設工程監(jiān)理行業(yè)已形成一定規(guī)模，在工程建設中發(fā)揮了重要作用，為我國經濟發(fā)展和社會進步做出了重要貢獻。綜觀國際國內情勢，未來10年，是我國全面建成小康社會，加快推進社會主義現代化和實現中華民族偉大復興的重要戰(zhàn)略時期，也是工程建設和監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的重要機遇期，我國監(jiān)理市場蘊藏著巨大的機

2、遇和挑戰(zhàn)。
　　四川A建設項目管理有限公司是我國西南地區(qū)具有綜合監(jiān)理資質的監(jiān)理企業(yè)之一，在行業(yè)中已有18年的發(fā)展歷史。但是隨著四川省內災后重建工程建設項目接近尾聲，加上世界金融危機影響和中國加入世界貿易組織后一些國外監(jiān)理（咨詢）企業(yè)的沖擊，我國監(jiān)理企業(yè)面臨新的發(fā)展問題和轉型問題。A公司的監(jiān)理合同額開始下滑，在省內一些大中型項目的中標率開始下降，公司及時做出了發(fā)展戰(zhàn)略的調整。
　　本文旨在通過對四川A建設項目管理有限公司的外部

3、環(huán)境和內部資源的分析，運用SWOT分析法和波特“五力”競爭模型對公司的內外部條件進行綜合分析，運用產業(yè)生命周期模型和波士頓矩陣模型對公司進行產業(yè)戰(zhàn)略分析和產品戰(zhàn)略分析，運用東方戰(zhàn)略框架模型對公司進行戰(zhàn)略梳理和定位，對公司目前發(fā)展現狀進行診斷，最后制定和完善了適應公司目前內外部環(huán)境和條件的業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，并對公司的愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略作了詳細闡述。
　　本文最后對公司未來五年的發(fā)展計劃做了闡述，制定了公司的發(fā)展總綱