A電力建設集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、A電力建設集團有限公司是經國務院批準，提供水利電力工程及基礎設施規(guī)劃、勘測設計、咨詢監(jiān)理、建設管理、投資運營為一體的綜合性建設集團。公司業(yè)務遍及全球70余個國家和地區(qū)，在亞、非、南美洲48個國家設有駐外機構。2011年9月A電力建設集團重組成立后，積極實施“大集團、大市場、大品牌”戰(zhàn)略，努力成為清潔可再生能源和水利工程建設行業(yè)國際領先，提供集成式、全產業(yè)鏈、綜合性基礎設施建設服務，擁有核心技術和國際知名品牌，具有較強國際競爭力的質量效益

2、型世界一流綜合性建設集團。
　　 本文在對戰(zhàn)略管理理論進行回顧和梳理的基礎上，通過PEST模型和五力模型綜合分析A電建集團外部環(huán)境，得出其存在的機會主要包括:國家政策的支持、經濟增長的帶動、固定資產投資規(guī)模擴大拉動需求、技術環(huán)境優(yōu)越和國外新興經濟體中市場潛力巨大;存在的威脅主要有:工程建設環(huán)保要求提高、行業(yè)內競爭激烈、購買方討價還價能力較強、勞動力成本增加、可能出現(xiàn)國內外新的進入者參與市場競爭。通過對A電建集團內部資源和能力進行

3、客觀評價，得出其所具備的優(yōu)勢包括:公司具有一定的行業(yè)壟斷地位、較強的管理能力、豐富的工程建設經驗、良好的市場信譽、深厚的技術積累和全面的產業(yè)機構;存在的劣勢有:組織結構有待優(yōu)化、技術創(chuàng)新能力略顯薄弱、對主業(yè)過分依賴和缺乏高素質的復合型人才。在此基礎上，通過SWOT分析矩陣和定量戰(zhàn)略計劃矩陣對A電建集團發(fā)展戰(zhàn)略的選擇進行探索，得出其應當選擇增長型發(fā)展戰(zhàn)略的結論，并從轉型升級戰(zhàn)略、國際化發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略和諧發(fā)展戰(zhàn)略做出具