南通港口集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、港口作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)行業(yè),既是資金密集型產(chǎn)業(yè),又是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),普遍存在投資大、回收期長的共性。除行業(yè)競爭和自身經(jīng)驗(yàn)外,還不同程度地承擔(dān)著一定的社會(huì)功能,如搶險(xiǎn)、消防、戰(zhàn)備責(zé)任等。隨著港口體制改革的不斷深入,較上世紀(jì)后期相比,國家已大大降低了港口市場準(zhǔn)入的門檻,各種不同性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)體在行業(yè)繁榮時(shí)期以不同的方式進(jìn)入了港口行業(yè)。除部分港口區(qū)域壟斷外,已經(jīng)徹底打破了原有的計(jì)劃經(jīng)營格局,繼而轉(zhuǎn)向行業(yè)全面競爭。
　　 南通港處于華東

2、港口群的中心,在當(dāng)前形勢下,原有的競爭優(yōu)勢正在慢慢失去,新的競爭優(yōu)勢因諸多因素而難以建立。南通港口集團(tuán)是南通港口的龍頭企業(yè),基于來自于不同層次的競爭,正面臨生存與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,研究制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,具有時(shí)代的迫切性和深遠(yuǎn)的歷史意義。對今后企業(yè)的管理和發(fā)展工作具有一定的指導(dǎo)和借鑒作用。
　　 本文主要從實(shí)際出發(fā),結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),著重研究解決南通港口集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際問題。論文主要運(yùn)用到戰(zhàn)略管理的一些經(jīng)典理論,分析手段主要pe

3、st分析、波特“五種競爭力模型”、SWOT分析等比較經(jīng)典的方法。
　　 通過研究分析得到以下重要啟示:雖然港口行業(yè)仍處于黃金發(fā)展時(shí)期,但全面的、綜合能力的競爭已在所難免；港口企業(yè)制定可操作的發(fā)展戰(zhàn)略已迫在眉睫；港口企業(yè)間既有競爭又有合作；核心競爭力是港口企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵；港口企業(yè)的營銷和建設(shè)投入應(yīng)該是理性的。
　　 制定發(fā)展戰(zhàn)略不但應(yīng)具有前瞻性和可操作性,而且在實(shí)踐中應(yīng)隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化作出相應(yīng)的調(diào)整,使企業(yè)戰(zhàn)