ZK重工集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年,為了滿足國家對能源的不斷增加的需求,國家大力扶持風電行業(yè)的發(fā)展。風電裝備制造企業(yè)獲得良好的發(fā)展空間,但是隨著風電行業(yè)的飛速發(fā)展,更多的競爭者進入該市場,市場競爭加劇,給產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)帶來了很大的沖擊。這些都對現(xiàn)有風電裝備制造企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。如何制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略,在激烈的競爭中脫穎而出,成為現(xiàn)有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需求。
　　本文在企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論的指導(dǎo)下,運用邁克爾·波特教授的五力模型理論以及

2、安德魯斯的SWOT等分析工具和方法,對該公司所處的政治法律、經(jīng)濟、社會文化、科技等宏觀環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境進行了深入分析;并應(yīng)用SWOT模型對其內(nèi)部環(huán)境進行了分析,找出了ZK重工集團的外部機會和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。本文根據(jù)對內(nèi)外環(huán)境的分析,制定出一套適合ZK重工集團的發(fā)展戰(zhàn)略:實施S-O總體發(fā)展戰(zhàn)略,確定實行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為主,服務(wù)差異化戰(zhàn)略為輔的競爭戰(zhàn)略。
　　最后,本論文提出了符合ZK重工集團發(fā)展的戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實施的保障措施