鄭州宇通重工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的行動指南,是決定企業(yè)在激烈的市場競爭中成敗與否的關(guān)鍵因素,是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源狀況,合理獲取和配置企業(yè)內(nèi)外部資源的謀略、方針、途徑和方法,通過有效實(shí)施和控制,不斷獲得新的競爭優(yōu)勢。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的加速,未來基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)仍然非常巨大,從而給工程機(jī)械行業(yè)帶來重要的發(fā)展機(jī)遇。同時工程機(jī)械行業(yè)的跨國巨頭們紛紛進(jìn)入中國市場,通過兼并、收購以不斷擴(kuò)大自己的市場份額,打壓國產(chǎn)品牌。國內(nèi)工程機(jī)械企

2、業(yè)也不甘落后,通過行業(yè)重組、資產(chǎn)整合和內(nèi)部管理的改善等多種途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì),積極謀求更大的市場份額,進(jìn)一步增強(qiáng)自身綜合競爭力,行業(yè)競爭格局不斷演變。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,宇通重工如何能把握市場機(jī)會實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展,并在發(fā)展的過程中解決一些深層次的問題,如積極謀求上市、加快產(chǎn)品研發(fā)和升級、改善制造工藝等,本文擬綜合運(yùn)用戰(zhàn)略學(xué)、管理學(xué)、財務(wù)學(xué)、市場營銷學(xué)等學(xué)科的專業(yè)知識并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對宇通重工的戰(zhàn)略發(fā)展提出一些建議,期望能給企業(yè)管理者

3、提供一些參考。論文第一章簡要概述本論文的選題背景和意義；第二章主要介紹鄭州宇通重工有限公司的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,并對字通重工成立的背景和意義加以闡述；第三章對宇通重工戰(zhàn)略環(huán)境加以分析。運(yùn)用PEST分析理論對企業(yè)宏觀環(huán)境進(jìn)行了具體的分析和評估。并對企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行分析；第四章主要介紹宇通重工企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。本章將闡述強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后的字通重工有著那些優(yōu)勢和劣勢,并提出面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)；第五章從戰(zhàn)略管理理論入手,綜合企業(yè)的整