鄭州小櫻桃卡通藝術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)日益成為各國(guó)關(guān)注和發(fā)展的重點(diǎn)。而我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還處于初級(jí)發(fā)展階段，在原創(chuàng)能力、專(zhuān)業(yè)人才、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、政策環(huán)境等方面還存在很多問(wèn)題。因此我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)的健康發(fā)展必須要有清晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)，必須要有明確的戰(zhàn)略措施。 本文中所研究的鄭州小櫻桃卡通公司，是一個(gè)經(jīng)過(guò)10年快速成長(zhǎng)的國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)。一方面，公司具有較深的行業(yè)背景，擁有領(lǐng)先的原創(chuàng)動(dòng)漫品牌，存在許多優(yōu)勢(shì)；另一方面，由于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條，且公司正處在關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時(shí)期

2、，因此也就存在一些問(wèn)題。所以，研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，盡快地實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、國(guó)際化目標(biāo)是目前鄭州小櫻桃卡通公司面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。本文通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和PEST、SWOT等分析方法和工具，對(duì)行業(yè)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，指出了動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展的外部政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等方面的影響因素；利用市場(chǎng)分析、行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析對(duì)鄭州小櫻桃卡通公司的外部環(huán)境進(jìn)行了細(xì)致分析；同時(shí)，分析了鄭州小櫻桃卡通公司的現(xiàn)有內(nèi)部資源和能力，并通過(guò)SWOT分析法

3、對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略做出了一些分析和建議，確定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略是以動(dòng)漫內(nèi)容產(chǎn)品為核心的多元化戰(zhàn)略，并提出了原創(chuàng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、資源整合戰(zhàn)略等具體發(fā)展戰(zhàn)略。最后，從鄭州小櫻桃卡通公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、信息化和企業(yè)文化等方面，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施進(jìn)行了初步的設(shè)計(jì)。 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但同時(shí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)又是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性很高的產(chǎn)業(yè)。因此，本研究除了對(duì)小櫻桃卡通公司今后的發(fā)展能夠起到一定的指導(dǎo)作用外，也希望對(duì)其它動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究方