廣西玉柴重工公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、“三年發(fā)展靠機遇,十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”,企業(yè)謀求長遠發(fā)展、基業(yè)長青,就必須高度重視戰(zhàn)略管理。對企業(yè)來說,戰(zhàn)略的制訂與實施無論對企業(yè)本身還是對整個行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,都是極其有利的,同時也可充分體現(xiàn)企業(yè)家對企業(yè)和行業(yè)負責的態(tài)度。
　　廣西玉柴重工公司作為玉柴集團戰(zhàn)略規(guī)劃的兩條產(chǎn)業(yè)鏈之一,在過去20余年取得了較好的發(fā)展成效。然而,玉柴重工的運營模式、發(fā)展規(guī)劃、融資方式、風險管理等方面還存在著一些不足之處,在某種程度上制約著公司的進一步發(fā)

2、展和玉柴集團二次創(chuàng)業(yè)目標的有效實現(xiàn)。目前,玉柴重工如何充分利用自身的內(nèi)部優(yōu)勢和外部機會,盡可能地規(guī)避內(nèi)部劣勢和外部風險,定位好公司的發(fā)展方向,規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并制定一系列切實可行的戰(zhàn)略實施措施,對企業(yè)未來的發(fā)展和走向起著至關重要的作用。
　　本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎,首先,利用PEST分析了玉柴重工所處的宏觀環(huán)境,并用波特五力模型分析了玉柴重工所在挖掘機行業(yè)的競爭環(huán)境;其次,用企業(yè)內(nèi)部能力分析理論和關鍵因素分析法,對玉柴重工企