廣西區(qū)種子公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2000年12月1日頒布實施的《中華人民共和國種子法》(以下簡稱《種子法》)在法制框架下確立了一個開放、公正、公平競爭的市場機制,打破了種業(yè)市場的地域性封鎖,標志著中國種業(yè)壟斷經(jīng)營的歷史結(jié)束,也意味著全區(qū)、全國的種子市場融為一體,面向任何一家種子企業(yè)開放.廣西區(qū)種子公司正是緊緊抓住這一難得的發(fā)展機遇,與時俱進,及時引進一批各個遞次的種業(yè)優(yōu)勢人才尤其是區(qū)域性的本土化種業(yè)經(jīng)理層人才,以本土化的策略在南寧、柳州、桂林、賀州、百色建立了分公司,

2、構(gòu)建了一個較具規(guī)模的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò).2001年種子的銷售量高達500萬千克左右,是2000年的5倍,譜寫了企業(yè)階段性發(fā)展的華麗篇章.隨著市場競爭的加劇,種業(yè)市場化程度的不斷提升,公司種子的銷售量盡管沒有下跌,但是連續(xù)三年徘徊不前,深究其原因,分析認為不僅僅是自主知識產(chǎn)權(quán)的品種比例過少,難以在市場上形成競爭優(yōu)勢,也不僅僅是體制僵化,有效的人才激勵機制難以建立,致使一批技術(shù)與營銷的業(yè)務(wù)骨干要么另謀高就,要么另起爐灶,造成核心競爭力難以培育,關(guān)鍵的

3、問題是公司還未站在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上全局性地考慮企業(yè)的發(fā)展,還未建立一個系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略,該文的研究就是旨在探討這一問題.鑒于種子行業(yè)總體的市場化程度很低,還沒有形成標準的、量化的指標體系;與此同時,由于一些客觀條件的制約,沒有充足的時間做足夠樣本量的調(diào)查,因此該文采用的研究方法主要是(1)定性分析方法;(2)一手資料與二手資料相結(jié)合的分析方法;(3)案例分析方法;(4)問卷調(diào)查統(tǒng)計分析;(5)SWOT矩陣分析法.在此前提下,該文首先詳細地

4、闡述了國內(nèi)、外種業(yè)的發(fā)展趨勢及其特點、廣西種業(yè)的現(xiàn)狀與存在的問題,重點分析了廣西區(qū)種子公司發(fā)展中面臨的外部環(huán)境機遇和威脅、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢,在此基礎(chǔ)上使用SWOT矩陣分析,得出了適合公司本身的備選發(fā)展戰(zhàn)略,這些發(fā)展戰(zhàn)略是:實施體制改革戰(zhàn)略;實施人力資源管理創(chuàng)新戰(zhàn)略;實施品種創(chuàng)新戰(zhàn)略;實施國際化戰(zhàn)略;實施本土化的擴張戰(zhàn)略;實施合作發(fā)展,做大瓜菜經(jīng)營業(yè)務(wù),共謀雙贏的戰(zhàn)略.最后根據(jù)確定的公司使命和戰(zhàn)略目標,就發(fā)展戰(zhàn)略的管理(即發(fā)展戰(zhàn)略的實