濟(jì)寧市國有種子公司發(fā)展現(xiàn)狀與改革思路研究.pdf

1、新型種業(yè)體系的逐步建立及改制的逐級(jí)推進(jìn)，已打破了國有種子公司在中國種子市場(chǎng)中原有的壟斷地位，國有種子公司挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。對(duì)國有種子企業(yè)改革有關(guān)問題的探討和發(fā)展思路的研究，應(yīng)放到農(nóng)業(yè)工作的重要位置上。濟(jì)寧市作為山東省糧食的主產(chǎn)區(qū)，其國有種子企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展思路研究，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、區(qū)域新型種業(yè)體系的構(gòu)建與發(fā)展壯大、提高改制后國有種子公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。
　　 本文主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、營銷學(xué)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等有關(guān)理

2、論。通過案例研究法、文獻(xiàn)研究法、實(shí)地調(diào)查法、訪談法等分析濟(jì)寧市農(nóng)業(yè)、種業(yè)和種子企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，首先通過對(duì)濟(jì)寧市農(nóng)業(yè)資源與生產(chǎn)現(xiàn)狀的分析研究，了解到濟(jì)寧市有充足的土地、勞動(dòng)力等農(nóng)業(yè)資源和廣闊的作物種植面積，為種業(yè)的發(fā)展提供廣闊市場(chǎng)。其次闡述了濟(jì)寧市國有種子公司的改制情況，并分析研究了現(xiàn)存5家國有種子公司及26家民營種子公司的發(fā)展現(xiàn)狀，提出濟(jì)寧市國有種子公司存在體制不順、育繁銷脫節(jié)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問題，另外前期的改制也遺留了一些問題；第三，

3、選擇了國際種子公司先鋒種業(yè)、濟(jì)寧市改制國有種子公司祥豐種業(yè)及前期成功扭虧為盈的A公司作為案例，研究他們的經(jīng)營、管理等模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出啟示。提出推進(jìn)濟(jì)寧市國有種子公司改革要以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為目標(biāo)，兼顧國家、集體、個(gè)人的利益為原則，分步驟實(shí)施。
　　 最后，在以上分析的基礎(chǔ)上，得出了推進(jìn)濟(jì)寧市國有種子公司改革的對(duì)策建議：首先要持續(xù)推進(jìn)種子管理體制改革，解決改制遺留問題；其次針對(duì)濟(jì)寧市種業(yè)市場(chǎng)存在問題，制定建立健全管理機(jī)構(gòu)、促進(jìn)行業(yè)協(xié)