廣西金茂集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，隨著企業(yè)不斷拓寬全球化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生著日新月異的變化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和管理也已成為企業(yè)在激烈的市場競爭中能否取得成功的關(guān)鍵。在這樣的發(fā)展形勢下，企業(yè)必須依照本身的生產(chǎn)、經(jīng)營及發(fā)展條件制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，有效實施戰(zhàn)略規(guī)劃，才能在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長期發(fā)展計劃的靈魂與綱領(lǐng)，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的源泉。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的應(yīng)用起始于上個世紀(jì)20年代的美國，部分

2、大型公司率先選取企業(yè)戰(zhàn)略用來管理企業(yè)的生產(chǎn)，改善公司的經(jīng)營，并取得驚人的成績，這樣的成績使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理迅速受到各界的重視，到現(xiàn)在為止，國外發(fā)達(dá)國家和地區(qū)許多大中型企業(yè)都選取戰(zhàn)略管理進(jìn)行企業(yè)管理，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為國際上通用并廣受歡迎的企業(yè)管理方法。我國的企業(yè)正處于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的關(guān)鍵時期，如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并將之付諸實踐管理的不斷應(yīng)用和推進(jìn)的過程還存在著一些問題，這就需要企業(yè)必須不斷地改進(jìn)和完善自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好地發(fā)揮企業(yè)

3、戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的真正作用。
　　 本研究分為五個部分：第一部分的研究內(nèi)容是導(dǎo)論，主要從論文的研究背景、論文的研究目的和意義、論文的研究內(nèi)容、思路和方法和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及企業(yè)戰(zhàn)略分析方法等方面進(jìn)行分析；第二部分的研究內(nèi)容是廣西金茂投資集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，主要從金茂集團(tuán)背景分析、金茂集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、金茂集團(tuán)人力資源、金茂集團(tuán)業(yè)務(wù)能力、金茂集團(tuán)財務(wù)狀況分析及金茂集團(tuán)文化分析等方面進(jìn)行分析；第三部分的研究內(nèi)容是廣西金茂投資集團(tuán)發(fā)展環(huán)