江蘇鵬勝重工股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前我國(guó)處于工業(yè)化建設(shè)的蓬勃發(fā)展時(shí)期，機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展和整個(gè)國(guó)家工業(yè)水平的提高關(guān)系密切，其中重型機(jī)械制造業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更是發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用?，F(xiàn)在我國(guó)的重型機(jī)械設(shè)備正處于進(jìn)口替代的發(fā)展時(shí)期，同時(shí)國(guó)家大型工程項(xiàng)目的建設(shè)也呈現(xiàn)集中發(fā)展的趨勢(shì)，重型機(jī)械也迎來(lái)了第二次更新?lián)Q代的高潮，這些都為重型機(jī)械制造商提供了成長(zhǎng)機(jī)遇和發(fā)展契機(jī)。當(dāng)前我國(guó)重型機(jī)械制造企業(yè)在面臨可觀的發(fā)展前景的同時(shí)，也面臨著諸多挑戰(zhàn)，要想在這樣的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速成

2、長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，從而擁有更大的市場(chǎng)份額，企業(yè)就應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待目前的發(fā)展現(xiàn)狀，用科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和正確的發(fā)展舉措實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
　　本文的研究以江蘇鵬勝重工股份有限公司的內(nèi)外部現(xiàn)實(shí)情況為研究的落腳點(diǎn)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為理論基礎(chǔ)，以多元化的分析手段為研究方法，以提出切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略為研究目標(biāo)進(jìn)行了分析。首先，本文結(jié)合重型機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展以及鵬勝重工的發(fā)展現(xiàn)狀提出文章的研究背景以及目的，確定了整篇文章研究的方向和思路；第

3、二，對(duì)研究過(guò)程中主要運(yùn)用的五種相關(guān)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)述，以便后續(xù)研究的開展；第三，在理論介紹的基礎(chǔ)上，從PEST宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析及波特五力模型分析三個(gè)方面分析了重型機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境；第四，由外及內(nèi)的在介紹公司發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行了公司的優(yōu)劣勢(shì)以及外部的機(jī)會(huì)威脅進(jìn)行分析，同時(shí)進(jìn)行了 SWOT矩陣匹配；第五，文章從總體戰(zhàn)略到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略；最后以公司戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施收尾，提出了優(yōu)化公司組織架構(gòu)、加強(qiáng)產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新

4、、建立市場(chǎng)營(yíng)銷體系、重視戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、挖掘人力資源潛力、重視公司企業(yè)文化建設(shè)以及加強(qiáng)公司信息化建設(shè)等七項(xiàng)具體的舉措，從而在提出發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上保證了戰(zhàn)略實(shí)施的可行性和科學(xué)性，使得公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以落到實(shí)處。
　　在公司總體戰(zhàn)略中，本文確定了江蘇鵬勝重工股份有限公司的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略并提出發(fā)展的四個(gè)階段。在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，確定了差異化戰(zhàn)略以及貫徹實(shí)施的四個(gè)方面。作為應(yīng)用型研究論文，本文擬通過(guò)鵬勝重工發(fā)展戰(zhàn)略的研究為江蘇鵬勝重工股份有限公司的發(fā)