天津港（集團）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)過建國五十多年的建設(shè)，特別是改革開放以來的持續(xù)快速發(fā)展，我國已經(jīng)發(fā)展成為世界航運大國。海運業(yè)在我國外貿(mào)運輸中具有不可替代的作用，我國大約85％的外貿(mào)依靠海運完成，沿海港口是國家對外貿(mào)易的重要門戶。改革開放以來，沿海港口的面貌發(fā)生了巨大變化，對國民經(jīng)濟發(fā)展和對外開放起到了重要的促進(jìn)作用。當(dāng)前，經(jīng)濟全球化趨勢增強，科技革命迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，國際競爭更加激烈。面對世界經(jīng)濟形勢的深刻變化，國際海運業(yè)船舶大型化、專業(yè)化、快速化及經(jīng)

2、營策略的變化，沿海港口對于未來的發(fā)展道路必須重新做出抉擇。 經(jīng)濟全球化進(jìn)程加快，國際競爭越來越激烈，國際海運發(fā)展面臨新形勢，港口經(jīng)營業(yè)呈現(xiàn)出越來越激烈的競爭態(tài)勢。在這種形勢下，天津港集團感到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對新一輪的高速增長，吞吐量結(jié)構(gòu)、航運市場的變化，天津港已經(jīng)暴露出結(jié)構(gòu)性矛盾突出、功能不太適應(yīng)、管理體制束縛生產(chǎn)力發(fā)展等問題。如何制定天津港集團下一步的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，增強企業(yè)的競爭力，是集團當(dāng)

3、前所面對的一項刻不容緩的任務(wù)。無論從天津港集團所面臨的競爭環(huán)境還是從企業(yè)自身發(fā)展需要來看，都需要制定一個適合其發(fā)展的良好經(jīng)營戰(zhàn)略。 本論文以天津港(集團)有限公司為研究對象，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究國內(nèi)外港口發(fā)展趨勢和特點及天津港今后的發(fā)展方向，分析集團所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境，從而解析出其面臨的機會與威脅，優(yōu)勢與劣勢.并在此基礎(chǔ)上制定出2005-2020年的總體發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略階段的劃分、實施的保證條件等，最后提出了