天津外輪理貨有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在中國，理貨是具有強制性的，強制性理貨在不少國家都在實行，但是既強制又獨家壟斷經營的卻很少。長期以來，中國外輪理貨總公司一直保持著對理貨行業(yè)的獨家壟斷經營，尤其是我國加入WTO以后，政府出于理貨市場未來的發(fā)展考慮，為了引入競爭機制、打破壟斷、深化港口體制改革，決定有限度地向國內放開壟斷40多年的理貨市場，允許各港口成立第二家理貨公司，中聯(lián)理貨有限公司組建成立。由于理貨公司的主要業(yè)務為強制性業(yè)務，理貨產品多年來一成不變，產品單一，科技含量

2、較低，理貨的增值服務的空間又非常有限。隨著中聯(lián)理貨的成立，打破了原有的獨家經營的局面，隨著科技的蓬勃發(fā)展，信息化進程的不斷深化，如何有效的應對外界環(huán)境對我國理貨業(yè)的影響，尤其是剛剛經歷過金融危機的強大沖擊，每一個理貨公司都應該依據(jù)自身的內外部環(huán)境分析，找出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，抓住機遇，回避威脅，制定出利于企業(yè)自身發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供應對之策。
　　 本文以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論知識為基礎，運用相關的分析工具和

3、模型，以專題研究的方式，結合所在公司內部的實際數(shù)據(jù)和資料，運用定性與定量分析相結合的方法，對天津外輪理貨公司的內部及外部環(huán)境進行分析，評價外部環(huán)境所帶來的機會與威脅，分析內部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢，通過SWOT分析對公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，提出自己的意見，以供參考。
　　 經過對公司的戰(zhàn)略分析，本文認為天津外輪理貨有限公司的戰(zhàn)略應當是:一是實施多元化戰(zhàn)略，拓展理貨服務空間，延伸業(yè)務范圍;二是實施人才戰(zhàn)略，加強人才