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文檔簡介
1、在中國,理貨是具有強制性的,強制性理貨在不少國家都在實行,但是既強制又獨家壟斷經營的卻很少。長期以來,中國外輪理貨總公司一直保持著對理貨行業(yè)的獨家壟斷經營,尤其是我國加入WTO以后,政府出于理貨市場未來的發(fā)展考慮,為了引入競爭機制、打破壟斷、深化港口體制改革,決定有限度地向國內放開壟斷40多年的理貨市場,允許各港口成立第二家理貨公司,中聯(lián)理貨有限公司組建成立。由于理貨公司的主要業(yè)務為強制性業(yè)務,理貨產品多年來一成不變,產品單一,科技含量
2、較低,理貨的增值服務的空間又非常有限。隨著中聯(lián)理貨的成立,打破了原有的獨家經營的局面,隨著科技的蓬勃發(fā)展,信息化進程的不斷深化,如何有效的應對外界環(huán)境對我國理貨業(yè)的影響,尤其是剛剛經歷過金融危機的強大沖擊,每一個理貨公司都應該依據(jù)自身的內外部環(huán)境分析,找出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢,抓住機遇,回避威脅,制定出利于企業(yè)自身發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供應對之策。
本文以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論知識為基礎,運用相關的分析工具和
3、模型,以專題研究的方式,結合所在公司內部的實際數(shù)據(jù)和資料,運用定性與定量分析相結合的方法,對天津外輪理貨公司的內部及外部環(huán)境進行分析,評價外部環(huán)境所帶來的機會與威脅,分析內部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢,通過SWOT分析對公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究,確立新的發(fā)展戰(zhàn)略,提出自己的意見,以供參考。
經過對公司的戰(zhàn)略分析,本文認為天津外輪理貨有限公司的戰(zhàn)略應當是:一是實施多元化戰(zhàn)略,拓展理貨服務空間,延伸業(yè)務范圍;二是實施人才戰(zhàn)略,加強人才
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