天津電力機車有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文在對發(fā)展戰(zhàn)略理論進行系統(tǒng)分析的基礎上，采用PEST、波特五種力量競爭模型和SWOT分析方法，對天津電力機車有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行系統(tǒng)研究，提出適合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，并為今后企業(yè)能更加有效地利用機會和優(yōu)勢、發(fā)掘潛力、修正不足、規(guī)避風險，提出一些實施的建議。
　　論文首先提出了該企業(yè)由于環(huán)境發(fā)生重大變化而引發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略研究的必要性和緊迫性，簡要闡述了研究的目的和現(xiàn)實意義。在外部環(huán)境分析中，運用PEST分析法對企業(yè)的總體環(huán)境進行了分

2、析，運用波特的五種競爭作用力對企業(yè)所處行業(yè)的競爭結構強度做了詳細的分析，對企業(yè)主導產(chǎn)品機車車輛大修及機車電機制造的市場需求做了定性的分析。在內(nèi)部條件分析中，對企業(yè)的組織結構、人力資源、技術能力、管理能力、運營能力、市場營銷及企業(yè)文化等進行了剖析，運用競爭優(yōu)勢分析法等對企業(yè)的核心能力及競爭優(yōu)勢進行了戰(zhàn)略分析。
　　論文在分析中，客觀評述了行業(yè)的競爭強度，歸納分析了企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢和核心能力，提出了企業(yè)所面臨的環(huán)境機遇與威脅，企業(yè)內(nèi)