大連機(jī)車(chē)車(chē)輛有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、大連機(jī)車(chē)車(chē)輛有限公司是我國(guó)內(nèi)燃機(jī)車(chē)的發(fā)祥地,在21世紀(jì)之初,大連機(jī)車(chē)車(chē)輛有限公司進(jìn)入電力機(jī)車(chē)領(lǐng)域,公司抓住了中國(guó)鐵路跨越式發(fā)展的大好契機(jī),在近幾年完成了公司發(fā)展的重大跨越。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和軌道交通裝備行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了新的變化,如何適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須面對(duì)的重要課題。
　　 本文首先介紹了研究的背景和意義,指出企業(yè)確立發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。然后依據(jù)戰(zhàn)略管理理論的基本原理和方法,利用PEST模型、五力模型

2、和SWOT模型等戰(zhàn)略分析工具,對(duì)企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析,其次,對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行了多視角的綜合分析,梳理出了企業(yè)的存在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及面臨的威脅和機(jī)遇。在對(duì)可選的各種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案進(jìn)行分析后,根據(jù)企業(yè)的近期和中期發(fā)展目標(biāo)做出了多元化、國(guó)際化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇,最后對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施提出了具體的建議和保障措施。
　　 本文的研究試圖利用系統(tǒng)分析的方法,通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析,為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展確立明確