大連機車車輛有限公司基于KPI的員工績效管理體系研究.pdf

1、大連機車車輛有限公司是一家有著105年歷史的國有控股公司。長期以來，企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響廣泛而深遠，員工行為主要是通過規(guī)章制度進行約束，缺乏完善的考核體系與激勵機制；員工創(chuàng)造性工作的報酬主要是通過少量的經(jīng)濟責(zé)任制獎金得到安慰性的補償，存在著干好干壞、干多干少差別不大的現(xiàn)象。這些都嚴(yán)重地挫傷了優(yōu)秀員工的工作積極性，也使后進員工得過且過，長期占用他人創(chuàng)造的財富。這不僅降低了企業(yè)發(fā)展的后勁，也不利于員工個人的成長。因此，必須建立科學(xué)合理的

2、績效管理體系，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，通過提升員工的績效來保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟和社會效益，同時為員工提供展示自我的舞臺，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏、共利?！　T工的績效考核是企業(yè)基礎(chǔ)工作中的一個重要方面。本文通過深入細致地分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，著重從企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特點、管理基礎(chǔ)、發(fā)展目標(biāo)四個方面出發(fā)探求適合企業(yè)的績效管理手段和方法，力爭將現(xiàn)代績效管理的突出成果、理論應(yīng)用到實踐中來，制定出基于KP工的績效管理體系。體系設(shè)