濟南機車車輛廠員工培訓管理研究.pdf

1、本文通過分析目前國內外鐵路運輸現狀對中國貨運車輛制造業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，說明了國內機車車輛制造企業(yè)對產品研發(fā)人才和高水平技能型人才需求的緊迫性，同時指出了企業(yè)員工培訓的重要戰(zhàn)略地位。本文以濟南機車車輛廠員工培訓管理作為研究對象，系統(tǒng)地分析了該企業(yè)員工培訓系統(tǒng)的現狀及目前在培訓過程中存在的問題，并針對這些問題提出了改進思路。 本文將培訓劃分為四個階段，對培訓全過程中的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是培訓需求分析、培訓過程質量控制和培訓效果評估這三

2、個階段進行了重點研究，將現代企業(yè)培訓需求分析和效果評估的理論和方法運用于培訓工作實際。本文主要的研究工作如下： 1.針對濟南機車車輛廠的發(fā)展戰(zhàn)略和2005年度生產經營目標，通過收集培訓需求信息，進行需求分析，對該企業(yè)2005年度的員工培訓進行了策劃，并制定了年度員工培訓計劃。 2.探討了如何建立濟南機車車輛廠培訓評估機制；設計了培訓評估的實施方案。并將該方案運用于焊接操作技術培訓項目，提供了一個實施培訓效果評估的案例。這