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1、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)唐山機(jī)車(chē)車(chē)輛廠是一家有120年歷史的國(guó)有大型企業(yè),中國(guó)加入WTO后,機(jī)車(chē)車(chē)輛行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著機(jī)車(chē)車(chē)輛行業(yè)與鐵道部脫離,該行業(yè)內(nèi)部企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為適應(yīng)形勢(shì)要求,工廠提出了“跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略,投入大量資金進(jìn)行了工藝再造?!坝布痹僭斓耐瑫r(shí)要有與之配套的“軟件”,才能形成獨(dú)特的、強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,進(jìn)行一次全面的企業(yè)文化再造成為當(dāng)務(wù)之急。 本文首先通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企
2、業(yè)文化理論及其應(yīng)用現(xiàn)狀的總結(jié)、分析,闡述了企業(yè)文化的主要內(nèi)容及特點(diǎn),明確了優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用。然后依托7S理論和CI理論,以理論研究與應(yīng)用相結(jié)合,定性研究與定量研究相結(jié)合的方法。借助于查閱歷史統(tǒng)計(jì)資料、問(wèn)卷調(diào)查、走訪等手段對(duì)工廠的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了客觀分析。對(duì)工廠企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及成因,從硬件因素(戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度)以及軟件因素(員工、技能、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、價(jià)值觀)等幾個(gè)方面,按照物質(zhì)層、制度層、精神層三個(gè)層次
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