廣東民建實(shí)業(yè)有限公司KPI績效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的競爭慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人才和資源的競爭，作為吸引、激勵(lì)、發(fā)展人才的重要手段，績效管理已逐漸被我國的大多數(shù)企業(yè)接受和應(yīng)用。然而，在企業(yè)績效管理的具體實(shí)施和操作上，往往還存在很多問題，包括對(duì)企業(yè)績效管理的認(rèn)識(shí)不夠深入、制度不夠健全、未形成合力管理體系等系列問題。因此，如何積極應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，建設(shè)科學(xué)合理的績效管理體系逐漸成為了企業(yè)需要迫切且妥善解決的問題。
　　本文以廣東民建實(shí)業(yè)有限公司的績效管理體系為研究對(duì)象，通

2、過對(duì)廣東民建實(shí)業(yè)有限公司績效管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，將理論與實(shí)證相結(jié)合，對(duì)怎樣建立起績效管理的核心競爭能力和績效管理體系模式的建立等進(jìn)行了深入的探討。分析了廣東民建實(shí)業(yè)有限公司績效管理存在的問題，并對(duì)造成這些問題的原因進(jìn)行了深入探討。并從目的、方法和工具三個(gè)方面，規(guī)劃了廣東民建實(shí)業(yè)有限公司績效管理體系設(shè)計(jì)的系統(tǒng)框架，對(duì)廣東民建實(shí)業(yè)有限公司的部門KPI、員工崗位KPI進(jìn)行了分解，最終形成企業(yè)級(jí)、部門級(jí)和員工崗位三個(gè)層面的整體績效