營口港實(shí)業(yè)公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、績(jī)效考評(píng)管理體系，是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的核心。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)、符合中國國情并能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績(jī)效管理體系，對(duì)國內(nèi)企業(yè)來說，是一個(gè)重大而全新的課題。本文從績(jī)效管理基本理論出發(fā)，在分析營口港實(shí)業(yè)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及其主要問題的基礎(chǔ)上，為其設(shè)計(jì)了績(jī)效考評(píng)管理體系。第一部分是引言，對(duì)營口港實(shí)業(yè)公司的機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)及績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，闡述了績(jī)效管理的重要意義，第二部分是國內(nèi)外績(jī)效管理相關(guān)研究綜述，對(duì)績(jī)效、績(jī)效管理的含

2、義、內(nèi)容等相關(guān)理論，績(jī)效管理在人力資源管理中的地位等進(jìn)行了全面的闡釋。第三部分對(duì)營口港實(shí)業(yè)公司的績(jī)效管理情況進(jìn)行了較為詳細(xì)的介紹和分析，剖析了其存在的問題及原因。依據(jù)營口港實(shí)業(yè)公司的現(xiàn)實(shí)狀況，運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)和方法，為營口港實(shí)業(yè)公司設(shè)計(jì)了績(jī)效管理體系。第四部分對(duì)營口港實(shí)業(yè)公司的績(jī)效管理體系的運(yùn)行提出了實(shí)施的保障。 在設(shè)計(jì)過程中，本人對(duì)績(jī)效管理理論進(jìn)行了深入的探討，同時(shí)對(duì)營口港實(shí)業(yè)公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上結(jié)合績(jī)效管