仁立實業(yè)公司研究.pdf

1、仁立實業(yè)公司的前身仁立號，主要經營傳統(tǒng)手工藝品、地毯的出口貿易。1922年，由其在北京擴充改組為仁立實業(yè)股份有限公司。在朱繼圣等人的領導下，仁立公司提高產品質量，打入國際市場，成為國內最大的民族資本地毯企業(yè);同時，涉足呢絨工業(yè)，逐漸擴展為精紡、織呢、染整全能企業(yè)。在近代時局動蕩的情勢之下，仁立實業(yè)股份有限公司審時度勢，因勢利導，充分發(fā)揮其制度優(yōu)勢，整合社會資本，在資本經營、生產和營銷等方面有所作為，由出口地毯擴展到毛紡、毛織，最終發(fā)展成

2、國內民族資本企業(yè)中最大的一家地毯企業(yè)，同時是近代華北地區(qū)甚至在全國都具有影響力的民族資本毛紡織企業(yè)。本文嘗試利用比較翔實的歷史資料，對仁立公司1922-1949年的發(fā)展史進行研究，并力圖反映近代社會民族企業(yè)的生存環(huán)境，及企業(yè)所作的不懈努力，進而展示民族企業(yè)為發(fā)展民族工業(yè)而做的卓越貢獻。
　　本文共有五章，分別從不同的視角對仁立公司的發(fā)展歷程進行研究。其中，第一章主要是介紹仁立公司的建立和發(fā)展，從而對公司的總體情況有一個基本的了解。

3、第二章闡述了仁立公司的組織管理體制，從企業(yè)制度的層面研究其公司治理結構及其管理體制是怎樣為公司的發(fā)展提供制度保證的。第三章探討仁立公司的資本經營活動，對其資本籌集和資本運用活動加以論述。第四章審視仁立公司的生產營銷情況，主要闡釋公司在地毯工業(yè)和呢絨工業(yè)方面的努力，及其自身的生產經營策略和靈活的營銷方式。第五章從社會資本角度對仁立公司進行論述，藉此展示公司是如何在國內外企業(yè)的競爭與合作中，通過各種活動擴大社會關系網絡、整合社會資本以實現公