晟奇實業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國各項改革措施的不斷深入,經(jīng)濟體制改革進一步推進,越來越多的國有企業(yè)走向了市場。晟奇實業(yè)有限責任公司就是在這種時代背景下由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制成為了股份制公司。市場經(jīng)濟是最好的試金石,適者生存,優(yōu)勝劣汰,從我國開始經(jīng)濟體制改革至今,很多改制的國有企業(yè)因為不能適應(yīng)市場而倒閉。世界經(jīng)濟對我國經(jīng)濟的影響愈加顯著,“次貸危機”的影響還在持續(xù),世界經(jīng)濟的走向仍不明朗,我國多個經(jīng)濟指數(shù)也都不容樂觀。在這種形式下,晟奇實業(yè)有限責任公司如何制定發(fā)展戰(zhàn)略,

2、如何實施發(fā)展戰(zhàn)略將決定公司的命運。
　　在這種背景下,本文利用公司高層管理者的實踐經(jīng)驗以及對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究,借助企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,針對當前晟奇實業(yè)公司發(fā)展中遇到的問題,分析提出了晟奇實業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的正確思路。本文根據(jù) PEST分析方法和五力模型分析了晟奇實業(yè)公司的外部環(huán)境,從而分析了其現(xiàn)有經(jīng)營項目當前的發(fā)展狀況,預(yù)測其未來的發(fā)展空間。通過對晟奇實業(yè)有限公司的內(nèi)部環(huán)境進行分析,對公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和改制后的全部員工等情況進行評