雅奇航太公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、雅奇航太公司作為航空涂料產(chǎn)品的供應商，在中國航空業(yè)快速發(fā)展的情形下，面臨著中國航空涂料市場快速發(fā)展所帶來的機遇以及日趨激烈的競爭環(huán)境，如何使公司保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司健康地發(fā)展，成為雅奇航太公司迫切需要解決的問題。
　　筆者立足于現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略理論之上，針對雅奇航太公司的運營實際做出針對性探討，并拓展研究航空涂料業(yè)在中國的前景，通過波特五力模型和PEST及SWOT等分析方法對雅奇航太公司的內(nèi)外部環(huán)境進行分析研究，對公司發(fā)展戰(zhàn)略做出

2、規(guī)劃，保證公司在原有的運營收益之上能夠更加積極地迎接市場變化，并不斷根據(jù)國家相關政策法規(guī)和市場變動進行戰(zhàn)略調(diào)整，以確保公司能夠?qū)a(chǎn)業(yè)的政治優(yōu)勢化為競爭優(yōu)勢，同時穩(wěn)步提升自身的市場競爭能力，在市場競爭中不落于人后，力求在行業(yè)內(nèi)外創(chuàng)造良好的口碑和影響。
　　本文在分析民營企業(yè)在市場競爭日益激烈的情況下戰(zhàn)略管理中存在的問題及其原因的基礎上，提出戰(zhàn)略決策和實施措施，將有利于民營企業(yè)有效地實施戰(zhàn)略管理，有利于我國民營企業(yè)的健康發(fā)展與國民經(jīng)濟