西雅公司家族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化程度日益加深的今天，企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境日趨變化，面臨的挑戰(zhàn)日益艱巨。在這種復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的競爭中取得勝利，就必須要有明確而適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的大方向，沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無序的，生命力便不會(huì)長久。
　　 本文結(jié)合國內(nèi)外研究家族企業(yè)的現(xiàn)狀，在對戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論進(jìn)行述評的基礎(chǔ)上，提出本文的研究方法和文章框架，隨后，結(jié)合家族企業(yè)的優(yōu)勢和缺陷，從西雅公司的發(fā)展

2、歷程實(shí)際出發(fā)，分析西雅公司目前的整體運(yùn)營狀況，公司的優(yōu)勢以及所面臨的困境，找出困擾公司發(fā)展的原因；在對西雅公司的整體戰(zhàn)略分析中，從外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)研究，采用SWOT分析法、宏觀環(huán)境分析(PEST)、EFE＼IFE分析，分析西雅公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)；結(jié)合西雅公司的發(fā)展歷程和作為家族企業(yè)的自身特點(diǎn)，選擇合適的戰(zhàn)略，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，提出有效的發(fā)展戰(zhàn)略方案；最后對西雅公司的戰(zhàn)略管理有效地實(shí)施提出對策。