欣遠(yuǎn)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的優(yōu)劣是一個(gè)企業(yè)能否成功的關(guān)鍵，積極研究企業(yè)發(fā)展對(duì)策，迅速提高我國(guó)科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是我國(guó)科技企業(yè)在新的市場(chǎng)形勢(shì)下求得生存和獲得持續(xù)發(fā)展的重要課題。本文的研究以欣遠(yuǎn)公司為研究對(duì)象，欣遠(yuǎn)公司是北京市高新中小企業(yè)，公司存在著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)欣遠(yuǎn)公司各個(gè)發(fā)展階段的研究，如何通過(guò)明確、清晰地戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)中穩(wěn)健快速發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，對(duì)于企業(yè)未來(lái)走什么樣的路，建立好的商業(yè)模式都有著非常巨大的引領(lǐng)作用

2、。
　　本研究運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，通過(guò)對(duì)欣遠(yuǎn)公司所面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行分析，探討企業(yè)發(fā)展歷程，戰(zhàn)略如何制定，戰(zhàn)略制定的發(fā)展目標(biāo)，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，從而明確企業(yè)發(fā)展方向，確定戰(zhàn)略定位，要達(dá)到目標(biāo)，確立公司“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略的合理性及依據(jù)。通過(guò)該戰(zhàn)略的執(zhí)行使欣遠(yuǎn)公司在模擬器細(xì)分市場(chǎng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，服務(wù)于國(guó)內(nèi)外客戶，取得市場(chǎng)效益和社會(huì)效益。強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理，最后制定發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略措施。本文認(rèn)為，欣遠(yuǎn)公司可以實(shí)施“成本

3、領(lǐng)先”戰(zhàn)略，在欣遠(yuǎn)公司經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、軟件需求分析、硬件工程設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)測(cè)試、硬件采購(gòu)檢驗(yàn)、外包、裝配調(diào)試、包裝運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試、交付、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)刻關(guān)注成本管理，時(shí)刻在各環(huán)節(jié)關(guān)注如何降低成本，從而達(dá)到總成本最低。欣遠(yuǎn)公司還要實(shí)行“專業(yè)化”戰(zhàn)略，以欣遠(yuǎn)公司軌道事業(yè)部和航空事業(yè)部為平臺(tái)，分別對(duì)接公司主營(yíng)業(yè)務(wù)中的軌道和航空不同專業(yè)領(lǐng)域或細(xì)分專業(yè)，展開專業(yè)化營(yíng)銷和專業(yè)化項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)不同